“我用零件互換法,就把工具房里兩個(gè)壞掉的真空接觸器又重組成一個(gè)完好的了……”近日,在亭南煤業(yè)公司機(jī)電隊(duì)學(xué)習(xí)室,電修工王峰正與工友們分享自己的“節(jié)本經(jīng)”。 進(jìn)入1月份,該公司堅(jiān)持“把企業(yè)當(dāng)家管,把材料當(dāng)錢花”理念,圍繞廢舊回收、材料管控、修舊利廢等方面,嚴(yán)控成本,精打“鐵算盤”,念好“節(jié)本經(jīng)”。為提高周轉(zhuǎn)材料的回收復(fù)用率,他們?cè)诰?07施工道和西翼軌道運(yùn)輸大巷延伸段處各建立大型材料庫(kù),由一名庫(kù)管員負(fù)責(zé)日常回收、分類和登記工作。同時(shí)編制下發(fā)《廢舊物資回收指標(biāo)及區(qū)域劃分表》,劃好各區(qū)隊(duì)責(zé)任區(qū)域,制定好月度材料回收考核指標(biāo),并針對(duì)不同材料的回收類型、價(jià)格等確定收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),由結(jié)算中心于月底考核兌現(xiàn)。 既要回收利用,也要嚴(yán)格管控。該公司結(jié)算中心主任孫曉輝介紹,他們建立了“周轉(zhuǎn)材料共享平臺(tái)”,提升材料使用率,開通線上“充值”服務(wù),每月將各單位材料預(yù)算足額充值到卡中,由區(qū)隊(duì)自己算著用。每次領(lǐng)用材料后,會(huì)自動(dòng)從充值卡中扣除相應(yīng)費(fèi)用,“充值卡”設(shè)立綠、黃、紅三種預(yù)警管理功能,當(dāng)刷卡消耗在預(yù)算80%以內(nèi)顯示“綠色”,超過(guò)預(yù)算80%顯示“黃色”,100%顯示“紅色”,并停止刷卡領(lǐng)料。 此外,他們還采取“內(nèi)部承包”的方式,組建了開關(guān)電纜、加工制作、機(jī)電設(shè)備等6個(gè)“修舊利廢”維修小組,對(duì)設(shè)備進(jìn)行修復(fù)利用,按照明碼標(biāo)價(jià),驗(yàn)收合格后,月底考核兌現(xiàn)。 截至目前,該隊(duì)先后開展“修舊利廢”競(jìng)賽活動(dòng)2次,節(jié)本創(chuàng)效1萬(wàn)余元,有3個(gè)班組獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 |
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