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　　按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，成立集團(tuán)科技創(chuàng)新中心（以下簡(jiǎn)稱科創(chuàng)中心），華榮公司總工程師唐鋒兼任科創(chuàng)中心主任。

　　王昌潤(rùn)強(qiáng)調(diào)，一是要解放思想，勇于創(chuàng)新。要摒棄過(guò)去一些不合時(shí)宜的舊觀念，沖破束縛前進(jìn)的舊框框，以思想理念的積極創(chuàng)新推動(dòng)體制機(jī)制、方式方法、路徑模式的不斷創(chuàng)新，聚焦行業(yè)前沿，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，加速科技成果轉(zhuǎn)化，在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，把集團(tuán)發(fā)展建設(shè)成更有高地的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　二是要提高政治站位，找準(zhǔn)履職定位。要以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為著力點(diǎn)，做好集團(tuán)科技引領(lǐng)作用，增強(qiáng)創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感；要拓寬眼界，打開格局，要心系“企之要事”，顧全局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推動(dòng)內(nèi)外統(tǒng)籌溝通、上下左右協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成合力。

　　三是要提升管理能力，改進(jìn)管理方法。要在崗位上持續(xù)自我提升，彌補(bǔ)缺陷，強(qiáng)化弱項(xiàng)，從提升理論素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)等方面著手，提升綜合管理能力；要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，把專業(yè)本領(lǐng)、履職本領(lǐng)學(xué)習(xí)好；科創(chuàng)中心要主動(dòng)發(fā)揮牽頭抓總作用，牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，多從實(shí)際出發(fā)、從大局著眼，不拘泥于一域，不局限于一事，統(tǒng)籌全局、兼顧各域，善用發(fā)展的眼光看事物，找準(zhǔn)方向、認(rèn)清目標(biāo)。

　　四是要堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要明確目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)，緊密圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)煤炭生產(chǎn)、加工、利用、智能制造、新能源轉(zhuǎn)型升級(jí)等環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵技術(shù)難題，組織開展有針對(duì)性的研究和開發(fā)；要加強(qiáng)合作、開拓創(chuàng)新，積極與高校、科研機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)建立廣泛的合作關(guān)系，要大力借智借腦，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，共同推動(dòng)科技創(chuàng)新；要充分發(fā)揮勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室作用，加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，形成人才助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)催生人才涌流的良性循環(huán)。

　　會(huì)議以視頻會(huì)議方式召開。集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)人；各公司分管科技工作領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科技工作部門主要負(fù)責(zé)人、科創(chuàng)中心工作人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；嘉華公司相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。