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山西燃氣集團有限公司

已于近日正式完成注冊組建

晉煤集團董事長李鴻雙出任集團董事長

晉煤集團副總經(jīng)理王保玉出任集團總經(jīng)理

此舉意味著此前傳聞頻頻的山西燃氣集團終于“落地”

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工商注冊信息顯示，山西燃氣集團于2018年2月28日完成注冊，注冊資本為1000萬元，晉煤集團全資控股，注冊地為山西綜改示范區(qū)，經(jīng)營范圍為煤層氣、頁巖氣、砂巖氣勘探技術(shù)開發(fā)，燃氣集輸技術(shù)開發(fā)，燃氣利用和煤氣共采技術(shù)咨詢與服務(wù)，燃氣裝備制造，上述內(nèi)容與晉煤集團旗下上市公司藍焰控股此前公告內(nèi)容基本一致。

除此之外，山西燃氣集團的主要領(lǐng)導(dǎo)也得以公布，晉煤集團董事長李鴻雙出任集團董事長、法人代表，晉煤集團副總經(jīng)理王保玉出任集團總經(jīng)理，值得注意的是，王保玉目前還是晉煤煤層氣（燃氣）事業(yè)部總經(jīng)理、藍焰控股董事長，可謂晉煤龐大煤層氣產(chǎn)業(yè)名副其實的“主政者”，太原煤氣化集團副總經(jīng)理夏文超將出任山西燃氣集團董事，而其曾任太原天然氣有限公司董事長一職。另外，晉煤集團專職黨委副書記、副董事長張虎龍也將成為燃氣集團管理層主要成員。

根據(jù)山西省相關(guān)部署，新組建的山西燃氣集團作為省級煤層氣（燃氣）專業(yè)化重組平臺公司，未來將主導(dǎo)全省燃氣產(chǎn)業(yè)重組整合工作（山西燃氣集團獲批組建，主導(dǎo)全省燃氣產(chǎn)業(yè)重組整合），晉煤旗下的藍焰煤層氣和托管太原煤氣化集團旗下的太原天然氣等相關(guān)資產(chǎn)顯然將最先納入整合重組，所以由王保玉、夏文超出任山西燃氣集團重要領(lǐng)導(dǎo)也在情理之中，同時由李鴻雙出任集團“一把手”也足見晉煤集團對山西燃氣集團的重視。

而在完成注冊之后，山西燃氣集團正式掛牌在即，未來更多重組細節(jié)有望得以披露。西山煤電集團全面啟動混改

保持煤炭主業(yè)絕對控股，實現(xiàn)整體上市！

近日，山西省屬國企焦煤集團旗下重要子公司西山煤電集團正式下發(fā)了所有制改革實施辦法，全面啟動集團混改。

資料顯示，西山煤電集團的前身為西山礦務(wù)局，成立于1956年，1997年11月經(jīng)山西省政府批準(zhǔn)整體改制為西山煤電（集團）公司，后成為2001年組建山西焦煤集團的三大主體之一。作為山西焦煤集團的核心子公司、全國最大的煉焦煤生產(chǎn)基地，目前西山煤電集團產(chǎn)業(yè)分布于4省(市)9個地市 20 余個縣區(qū)，涉及煤炭、電力、焦炭化工、建筑建材、物流貿(mào)易、餐飲服務(wù)等領(lǐng)域。

西山煤電集團主要開采西山、河?xùn)|、霍西三大煤田，資源總量 92.1 億噸。集團所屬子分公司209個，其中山西西山煤電股份有限公司為A股上市公司，為集團煤電資產(chǎn)主要上市平臺。截止2017年第三季度，西山煤電集團總資產(chǎn)為1012.68億元，凈資產(chǎn)為270.98億元。

2005年12月，大股東焦煤集團分別與中國信達、東方資管、建設(shè)銀行簽定協(xié)議，決定通過債轉(zhuǎn)股的方式重新組建西山煤電集團、霍州煤電集團、山西汾西礦業(yè)集團，本次重組完成后西山煤電集團等三大煤電集團由山西焦煤全資子公司變?yōu)榻^對控股子公司，西山煤電也借此完成了一次“特殊混改”。

2017年9月，作為集團第四大股東的東方資管公開轉(zhuǎn)讓所持西山煤電集團5.67%的股權(quán)，最終這筆股權(quán)應(yīng)該由公司第二大股東中國信達接手，所以目前西山煤電集團還有三大股東，分別為山西焦煤集團、中國信達、建設(shè)銀行，也正是這個原因，西山煤電集團再啟混改的焦點應(yīng)在子分公司層面。

而對于此次啟動的全面混改，矢志打造“全球最具影響力焦煤企業(yè)”的西山煤電集團表示，要推進混合所有制改革要按照“1+3+N”的產(chǎn)業(yè)布局，聚焦煤炭主業(yè)，放開搞活電力、焦化、建材等輔業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，清理退出無效低效資產(chǎn)，實現(xiàn)騰籠換鳥。

此次改革的范圍是西山煤電所屬各級公司、擁有實際控制力的公司以及準(zhǔn)備新設(shè)立的公司。西山煤電鼓勵各單位在公司制改革、廠辦大集體改革企業(yè)分離辦社會職能、壓減管理層級和法人戶數(shù)等改革過程中開展混合所有制改革。在改革過程中，煤炭主業(yè)要保持絕對控股地位；電力、焦化、建材等輔業(yè)要保持絕對控股或相對控股地位；其他產(chǎn)業(yè)鼓勵進一步放開股權(quán)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際按照市場規(guī)律，有序進退。

此次改革的方式是：企業(yè)上市，按照“凡是能裝進上市公司的逐步裝進上市公司，凡是能夠通過股改獨立上市的就獨立上市”的總體要求充分利用股份公司上市平臺，按照戰(zhàn)略部暑，本著成熟一個注入一個的原則，有序依次將非上市部分的煤炭、電力、焦化、建材以及其他相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逐步注入上市公司最終實現(xiàn)整體上市；引進戰(zhàn)略投資者，根據(jù)子分公司自身發(fā)展要求，積極引入社會優(yōu)良資本投資引進具有增量價值的戰(zhàn)略投資者；引入各類資本，通過出資入股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，以貨幣、實物、股權(quán)、土地使用權(quán)等法律法規(guī)允許的方式出資，參與改制重組、壓減退出、增資擴股、經(jīng)營管理等；入股非國有企業(yè)，對符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L性強的非國有企業(yè)，屬于主業(yè)領(lǐng)域的，鼓勵進行股權(quán)投資；設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，與央企、其他國企、非國有資本共同設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金或股權(quán)投資基金，重點圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，參與重大項目建設(shè)兼并收購、改制重組等；探索優(yōu)先股方式，集團參股非國有企業(yè)或引入非國有資本時，允許將部分集團資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股；穩(wěn)妥推進員工持股，對國有控股混合所有制企業(yè)推行員工持股改革，堅持增量引入，利益綁定。

從上述內(nèi)容來看，西山煤電集團此次混改無論是改革范圍還是改革方式力度都比較大，而明確集團保持煤炭主業(yè)絕對控股地位的態(tài)度也說明了未來其仍是焦煤集團核心煤炭資產(chǎn)的定位沒有改變，其未來也有望獲得更多機會參與焦煤乃至山西省煤炭資產(chǎn)的重組整合。