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    為進(jìn)一步鞏固安全成果，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)開好頭，起好步，太西洗煤廠抓好責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)查隱患、強(qiáng)化監(jiān)管、提升管理等舉措，奮戰(zhàn)一季度,確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

　　抓好安全責(zé)任落實(shí)。逐級分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全工作任務(wù)。廠領(lǐng)導(dǎo)、管理中心、車間、班組層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)公司安全工作會議精神，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將兩級集團(tuán)安全1號文件安排的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，并定期對各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查、考核。

　　嚴(yán)查隱患整治工作。強(qiáng)化預(yù)防性安全監(jiān)督檢查，每周、每月按體系要求開展好專項(xiàng)檢查，要求各生產(chǎn)車間每周至少組織一次自查自改活動，對事故易發(fā)區(qū)域、安全薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程施工、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查前要制定檢查表，明確檢查事項(xiàng)及檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高檢查質(zhì)量，確保能夠及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及安全管理上存在的隱患和問題，保障安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化監(jiān)督管理。樹立憂患意識，開展形式多樣的警示教育活動。重點(diǎn)做好周五安全活動日案例學(xué)習(xí)工作，按照“一案五問一改變”要求，讓每個員工真正受教育，真正在思想上有改變。從交通運(yùn)輸安全管理、“三違” 人員查處及矯正、抓好全員培訓(xùn)等方面，進(jìn)行嚴(yán)抓細(xì)管確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。（陸彥如）