69久久国产露脸精品国产亚洲精品国产福利拍拍拍|中文字幕精品久久麻豆男优首次征选视频|91亚洲精品国偷拍自产|久久久国产精品一区二区三区|国产91在线精品|91精品国产自产在线老师啪|国产极品福利|国产精品久久久99|女同精品久久|91精品国产九色综合久久香蕉,日韩久久久久久97精品久久久久久人人澡人人爽 ,久久精品99无色码中文字幕,亚洲精品一二三中文字幕

承壓奮進勇向前

——淮北選煤廠朱仙莊分廠減員提效工作紀實

安徽淮北礦業(yè)淮北選煤廠朱仙莊分廠地處安徽宿州境內(nèi)，1983年建廠投產(chǎn)，為礦井型選煤廠。從投產(chǎn)至2000年生產(chǎn)精煤產(chǎn)品，2000年后以生產(chǎn)動力煤，年入洗能力300萬噸，2015年元月由淮北選煤廠接管運營。近年來，在國家供給側(cè)改革調(diào)整，煤炭去產(chǎn)能、減員分流背景下，選煤行業(yè)競爭日趨激烈，職工隊伍老齡化，技能人才流失，技術(shù)裝備投入放緩等因素，無不考驗著該廠干部職工。

2017年，淮北礦業(yè)提出“堅定不移把淮北礦業(yè)發(fā)展推向質(zhì)量時代”的動員令，要求礦區(qū)上下從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，從管理粗放轉(zhuǎn)向內(nèi)涵集約，破解發(fā)展瓶頸，走出發(fā)展新路。朱仙莊分廠面對重重困難，不等不靠，從職工思想、崗位設(shè)置、工藝流程、薪酬分配上大膽創(chuàng)新，搭建科學(xué)有效地生產(chǎn)管控體系，更好地適應(yīng)選煤生產(chǎn)，走出了一條適合自身實際的新路子。

思想引領(lǐng)凝聚力量

企業(yè)推行各項改革舉措的同時，必將給職工隊伍穩(wěn)定帶來影響。近兩年，隨著減員政策推進，人員的變動和減少，工作量的增加，生產(chǎn)標準的提高，使得該廠一度出現(xiàn)職工思想波動大、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力衰減的被動局面。

“什么最難管，人是最難管，說難聽話的，托人找關(guān)系的確實不少！”說起減員，該廠廠長邵軍緊皺眉頭，“我們利用班前會、職工懇談會等多種形式耐心細致的給職工做思想工作，不厭其煩的與職工算人力成本賬、算人工效率賬，把形勢講‘實’，把政策講‘透’，有效疏導(dǎo)了職工情緒，化解了職工心結(jié)。”2015年以來，該廠在總廠的支持和指導(dǎo)下，通過采取內(nèi)部退養(yǎng)、中斷勞動協(xié)議、對外輸出等方式，在不到3年的時間里，人員從262人減到137人，減員近一半。

人員減少了，生產(chǎn)管理難度卻變大了。這個廠選煤車間職工朱文雨原先是個“意見戶”“牢騷大王”，不服從管理，認為崗位人員少，工作重，對各項管理規(guī)定不認真執(zhí)行，逆反心理嚴重，分到哪個班組都不愿意接收。邵軍通過思想調(diào)研，了解情況后，變“請上來”為“扎下去”，專門指派選煤隊長與朱文雨一對一結(jié)對子，經(jīng)常到一線崗位與他談心交流，講政策、逐漸端正了工作態(tài)度。通過接觸還發(fā)現(xiàn)了他身上耿直、爽快的特點，在耐心細致的引導(dǎo)和培養(yǎng)后已成為生產(chǎn)骨干，工作干的有聲有色，實現(xiàn)了從負能量向正能量的轉(zhuǎn)變。

“讓別人做到、必須自己先做到，思想政治工作再會做，都不如領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干的效果好。”該廠黨支部書記陳超說，越是在最困難的時候，黨員干部越要擔當作為，我們要求班子成員、黨員骨干樹立“安全生產(chǎn)沒有周末”的思想，人員少我們拼責(zé)任，任務(wù)重我們拼擔當，心往一處想，勁往一處使，將干部職工擰成一股繩，凝聚出了攻堅克難的力量。

優(yōu)化崗位培養(yǎng)精兵

如何讓有限的資源發(fā)揮最大作用，保障生產(chǎn)運行，提升效率效益？朱仙莊分廠根據(jù)生產(chǎn)、人員配置現(xiàn)狀，推行扁平化化管理，按照“一崗多責(zé)、精簡高效、合理可行”的原則，優(yōu)化崗位設(shè)置。

據(jù)邵軍介紹，在充分調(diào)研醞釀后，經(jīng)總廠同意，今年3月把壓濾車間并入洗煤車間，減少了8個班組長編制；把生產(chǎn)調(diào)度、重控崗位、煤質(zhì)采制化崗位合并為生產(chǎn)管控組，人員編制由過去的40人減少到17人；7月份撤掉了高壓配電室、倉庫保管、煤質(zhì)外銷等崗位，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗10名職工，充實到生產(chǎn)一線。同時生產(chǎn)班組變3班制為4班制，有效緩解了層次重疊、冗員多、組織運轉(zhuǎn)效率低下等弊端。

在進行機構(gòu)整合的同時，該廠還把打造一支精干高效的職工隊伍，培養(yǎng)一群能夠獨擋一面，敢于擔當?shù)纳�產(chǎn)骨干作為重點工作來抓。女工劉玉婷是選煤車間脫介篩司機，4月份調(diào)入生產(chǎn)管控擔任調(diào)度員兼重介司機。她說：“一開始壓力真是很大，雖然進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，但面對兩個全新的崗位還是措手不及，生產(chǎn)操作也是一知半解。”為了盡快進入角色，她每天堅守崗位12小時，放棄休息時間，拜老調(diào)度員為師，跟選煤帶班班長跑現(xiàn)場，僅用1個月的時間就能獨立作業(yè)，成“一門精”變成了“多面手”。

被大伙兒稱為“撥頭”（方言，意指生產(chǎn)骨干）的朱靳磊原先是一名皮帶司機，由于機修班任務(wù)繁重加之年齡老化，去年7月分廠把他調(diào)入該班組，曾經(jīng)當過兵的他政治素質(zhì)高，能吃苦、愛專研，特別在急、難、險面前，能夠身先士率。他說：“只有設(shè)備可靠才能保障生產(chǎn)，創(chuàng)造效益，我必須從老師傅手里把設(shè)備檢修的重任擔下來，這是我的責(zé)任。”

“近兩年，我們通過師帶徒，實操培訓(xùn)、技能考核等形式大力培養(yǎng)復(fù)合型職工隊伍，徹底打破‘敲鑼賣糖、各干一行’的格局，一人多崗、一專多能的工作格局已成新常態(tài)。”負責(zé)培訓(xùn)工作的技術(shù)組長陳松說。

系統(tǒng)瘦身簡化工藝

煤炭企業(yè)拼的就是成本、效率、效益，誰的成本低、用工少、效益好，誰就能在競爭激烈的的煤炭市場形勢下活下來。

朱仙莊分廠作為一個30多年歷史的老廠，戰(zhàn)線長，工藝環(huán)節(jié)復(fù)雜，廠房設(shè)備擁擠、檢修維護難度大，生產(chǎn)效率低、運行成本高，一些列的困難和問題制約著選煤發(fā)展。

“何以解憂、唯有創(chuàng)新”。2017年，在淮北礦業(yè)“擼起袖子加油干，質(zhì)量時代我當先”的活動熱潮中，朱仙莊分廠班子甩掉“等、靠、要”的落后思想，組織技術(shù)骨干對設(shè)備性能進行評估，對洗選工藝進行實驗，通過反復(fù)論證，制定了一套系統(tǒng)“瘦身”方案。提起這套方案，邵軍娓娓道來：我們充分發(fā)揮2臺馳張篩作用，徹底甩掉了老篩分系統(tǒng)；壓濾直接入料，舍棄壓濾車間新、老兩個泵房和沉淀池，優(yōu)化煤泥生產(chǎn)流程；在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把臥脫離心液直接打到新一段深錐濃縮機，老一段深錐濃縮機棄而不用；將精、中煤離心機的0.5㎜篩欄改用0.35㎜篩欄，如此可以使一臺精煤泥弧形篩、一臺精煤泥離心機、一條皮帶機不參加系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。

“通過系統(tǒng)瘦身，減化了工藝流程和崗位設(shè)置，我們300萬噸的生產(chǎn)系統(tǒng)，現(xiàn)在每班只需要以前的一半人就可以搞定。”參與技改的選煤隊長亢彬自信滿滿的說，“下一步，我們還將嘗試將中煤物料改進精煤系統(tǒng)，如果改造成功，中煤系統(tǒng)的設(shè)備可以不參加生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，我們還想實現(xiàn)濃縮機和新篩分樓無人值守。”

有付出就有收獲，崗位瘦身見到了效果。去年噸原煤電費2.31元，今年2.11元；去年噸原煤介耗0.61千克，今年0.53千克；去年噸原煤材料消耗3.63元，今年2.5元；今年1至7月份入洗選煤達166.91萬噸，生產(chǎn)的動力煤100%合格。各項指標并沒有隨著人員減少而標準降低，相反完成的更好。

崗位定價多勞多得

“勞動創(chuàng)造價值，效益來自崗位”。朱仙莊分廠把深化內(nèi)部市場化建設(shè)作為減員增效的有效手段，在實踐中改進，在改進中完善。

“過去，有些人抱著一種得過且過的思想，制度不違反，工作不多干，在工作中打擦邊球，到月末大家都表現(xiàn)平平，收入也基本一樣。”談到收入分配，邵軍表明了態(tài)度：“大鍋飯思想必須得打破。”

去年以來，該廠本著“多干多掙、少干少掙、不干不掙、不掙淘汰”的工作思路，建立了自我約束、自我管理的內(nèi)部市場化運行機制，對每個崗位進行定價，打破崗位界限，對臟險苦累崗位和高技能崗位實行高價收購，同時不限制崗位人數(shù)，可以一人承包也可以多人承包，一人在保證工作質(zhì)量的前提下也可以承包多個崗位，班隊進行崗位定價，職工多勞多得。

“6月份開了六千冒頭，不錯不錯！”老職工李金安看著工資單開心的笑了。李金安是選煤三班原煤倉崗位司機，由于人力資源調(diào)整，崗位從過去的3人變?yōu)樗?人，而選煤一班同一崗位卻由2人承包，李金安收入比一班同崗位職工多拿2000多元。“只要能掙錢，多干點活沒啥。”李金安說。

為了確保內(nèi)部市場化收入分配公平公正，該廠對市場化價格體系定價前采用問卷的方式進行測驗，征求崗位職工意見，并召集全體職工進行表決通過，同時對職工收入情況進行及時公開公示，讓職工心服口服。

邵軍說：“7月中旬，我們本著相信群眾、依靠群眾、為了群眾的原則又組織了一次民主評議，以零票反對通過了新的四級市場化工資分配方案。我相信，通過我們的努力，市場意識、競爭意識、效益意識一定會在職工思想深處生根發(fā)芽。”（韓曉兵 丁洋洋）