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下半年以來，隨著生產任務的加重，川煤集團攀煤精煤公司洗煤一車間堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，嚴控生產現(xiàn)場的安全管理，為洗煤穩(wěn)定運行筑牢安全防線。

該車間嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，切實將安全目標和安全責任分解到班組，落實到個人，使人人肩上有擔子，項項工作有落實，對違反規(guī)定和發(fā)生事故的工段及個人堅決給予責任追究和經濟處罰。認真組織職工學習各項安全規(guī)程和制度，持續(xù)推進安全質量標準化工作，不斷增強職工安全從業(yè)意識，進一步提高自保、互保意識。加強現(xiàn)場安全管理，特別是要害崗位和危險化學品、爆炸品、雨季“三防”、道路交通、放射源的安全管理工作，做到分片包保，嚴防強管，認真落實安全隱患整改，及時消除危險因素，提高事故預控保障能力。深入開展“反‘三違’、壓事故”活動，加大“三違”查處力度，確保職工人身安全和設備安全。同時，加強崗位設備檢查，對生產中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行全面有效管理，加大設備信息反饋力度，做到不等不靠，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調有關部門及時進行處理，形成狠抓設備維護保養(yǎng)、日常巡檢常態(tài)化的工作氛圍，保證洗煤生產的連續(xù)、穩(wěn)定、集中、高效、低耗運轉。