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日前，付煤公司堅持市場導向、依托“精煤致勝”理念引導，重新修訂的《煤質(zhì)管理辦法》和《商品煤管理辦法》全面更新試行，是該公司將煤質(zhì)全過程管控進一步精細化、制度化的一次有益嘗試。

付煤公司把煤質(zhì)管理工作作為實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的生命工程，千方百計抓牢煤質(zhì)源頭治理、加強煤質(zhì)制度梳理、強化煤質(zhì)過程管控，進一步強煤質(zhì)、塑精品、增效益。

煤質(zhì)管理調(diào)度辦公室工作人員鐘國良表示，新修訂的《煤質(zhì)評分及考核標準》在原有精細化管理的基礎(chǔ)上，進一步強化了對煤炭開采環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。根據(jù)井下生產(chǎn)地質(zhì)條件的實時變化，詳細制定綜采、掘進、零星工程及業(yè)務(wù)科室每月需要完成的灰分、水分等指標，以及確保指標完成的操作標準，并將執(zhí)行情況納入相關(guān)單位績效考核。

根據(jù)《管理辦法》，他們超前作好頂層設(shè)計，堅持從源頭抓起，嚴把現(xiàn)場標準化管理關(guān)。從優(yōu)化采區(qū)設(shè)計入手，定期組織技術(shù)人員深入井下對原煤進行采樣分析，并立足生產(chǎn)實際和煤層賦存狀況，動態(tài)掌握各采煤面煤質(zhì)狀況。同時進一步加強地質(zhì)探測工作，合理布置采區(qū)及工作面，做到合理配采。按照“一切工作標準化”的理念，實施全過程現(xiàn)場管控，狠抓原煤質(zhì)量控制，在井下現(xiàn)場實行質(zhì)量標準化動態(tài)達標制度，杜絕因無標準、無計劃盲目施工給煤質(zhì)帶來的影響，從源頭把好煤質(zhì)第一關(guān)。

《管理辦法》還在緊抓煤質(zhì)源頭管控的基礎(chǔ)上，進一步將洗選加工管控嚴細化。他們成立煤質(zhì)專項保障小組，根據(jù)原煤煤質(zhì)變化，實時精準調(diào)整篩板分布、洗選比重、分選參數(shù)。不斷強化重介、浮選系統(tǒng)運行，持續(xù)加強洗選設(shè)備、工藝創(chuàng)新，使洗選流程更加靈活高效。持續(xù)強化重介分選和煤泥水處理的實時監(jiān)控和調(diào)節(jié)，增設(shè)采樣點和采樣頻次，及時反饋和分析煤質(zhì)信息。

秉承“強煤質(zhì)、塑精品”目標要求，以煤質(zhì)巡查、洗選加工考核為管理基點，加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，抓好煤質(zhì)動態(tài)管理，形成了全過程的煤質(zhì)管控體系。同時建立責任追究制度，明確責任主體，嚴格煤質(zhì)預測預報，發(fā)揮好監(jiān)管職能，切實維護好品牌形象。

據(jù)了解，該公司僅1至5月份精煤銷量就已成功突破百萬噸大關(guān)，較去年同期增長9.5個百分點。

（通訊員 高龍）