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6月18日，山東能源集團(tuán)煤質(zhì)管理及洗選加工現(xiàn)場交流會在棗礦集團(tuán)高煤公司召開。山東能源集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉成錄，煤炭營銷公司執(zhí)行董事、黨委書記童培國，棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長楊尊獻(xiàn)，副總經(jīng)理張延偉，能源集團(tuán)權(quán)屬各集團(tuán)分管副總經(jīng)理、煤質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)人及省內(nèi)外各礦井選煤廠廠長參加了會議。

楊尊獻(xiàn)致歡迎詞，簡要介紹了棗礦集團(tuán)“四商”戰(zhàn)略定位、“5＋3”產(chǎn)業(yè)動能轉(zhuǎn)換新布局、“一提雙優(yōu)”煤炭生產(chǎn)新模式及智能化洗煤廠建設(shè)、煤質(zhì)協(xié)同管控等情況。

楊尊獻(xiàn)指出，近年來，棗礦集團(tuán)依托思想解放、創(chuàng)新驅(qū)動和管理變革，實施了以全面取消井下夜班作業(yè)為標(biāo)志的“一提雙優(yōu)”煤炭生產(chǎn)新模式，推行了薄煤層智能化生產(chǎn)面5人、厚煤層智能化生產(chǎn)面7人、厚煤層自動化生產(chǎn)面8人、掘進(jìn)智能化迎頭8人的“5788”定員新標(biāo)準(zhǔn)，形成了“無人則安、少人則安、少時則安”安全生產(chǎn)新局面，打造了煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樣板。始終把商品煤質(zhì)量視為生存和發(fā)展的基石，不斷完善煤質(zhì)管控措施，推進(jìn)煤炭產(chǎn)銷深度協(xié)同，加大洗煤技術(shù)改造力度，建成了以高莊選煤廠為代表的3座智能化選煤廠，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，進(jìn)一步穩(wěn)定了洗精煤質(zhì)量，精煤灰分在7.5—8.5%之間，遠(yuǎn)低于全國平均水平。

與會人員觀摩了高煤公司智能化洗煤廠調(diào)度室，聽取了洗煤生產(chǎn)智能控制、視頻監(jiān)控、設(shè)備安全管理、電力網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等情況介紹，觀看了一鍵啟停、視頻巡檢等系統(tǒng)演示，并察看了煤炭洗選加工現(xiàn)場。

中國礦業(yè)大學(xué)化工學(xué)院院長、選煤設(shè)計研究所所長謝廣元教授在會上作了專題講座，系統(tǒng)介紹了國內(nèi)、國際選煤廠智能化建設(shè)進(jìn)展情況，深入淺出地講解了目前先進(jìn)的選煤加工工藝和技術(shù)。

在下午的會議上，新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)、高煤公司、魯西煤礦、新巨龍公司、梁寶寺煤礦分別就智能化洗煤廠建設(shè)和煤質(zhì)協(xié)同工作作了交流發(fā)言。

劉成錄在講話中指出，此次會議是在能源集團(tuán)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、狠抓擔(dān)當(dāng)落實、深入推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程、聚力建設(shè)“四新山能”的奮進(jìn)征程上召開的一次重要會議。通過參觀學(xué)習(xí)、聆聽講座、集中交流，達(dá)到了相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高的目的，為實現(xiàn)能源集團(tuán)提出的洗選加工提質(zhì)提效、智能化升級、減量不減效的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

劉成錄就貫徹落實能源集團(tuán)決策部署、扎實做好煤質(zhì)管理和洗選加工智能化建設(shè)工作提出四點意見。一是當(dāng)前能源集團(tuán)煤質(zhì)管理工作穩(wěn)中有進(jìn)。具體體現(xiàn)為四個“顯著提升”，即多舉措?yún)f(xié)同管控促進(jìn)煤炭質(zhì)量管控能力顯著提升、科技和智能化創(chuàng)新驅(qū)動促進(jìn)提質(zhì)增效能力顯著提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化促進(jìn)多元化創(chuàng)效能力顯著提升、產(chǎn)銷聯(lián)動持續(xù)發(fā)力促進(jìn)市場主導(dǎo)能力顯著提升。二是要客觀看待環(huán)保政策日趨收緊、煤炭產(chǎn)能大幅下降、行業(yè)影響力受到明顯影響、煤炭賦存條件日益變差、煤種局限性影響愈來愈突出的“五大挑戰(zhàn)”。著眼于深挖存量潛力，強(qiáng)化內(nèi)生動力，通過對煤質(zhì)的精細(xì)化管控和生產(chǎn)加工智能化水平提升，在核定能力范圍內(nèi)最大限度提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。三是要充分認(rèn)識提高礦井地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)水平的重大意義。這是深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的必然要求，也是貫徹新發(fā)展理念促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效舉措，更是提升煤炭產(chǎn)品品質(zhì)、塑造企業(yè)品牌的重要保障。四是要承壓奮進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為，搶占洗選加工系統(tǒng)建設(shè)高地，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要著重做好強(qiáng)化頂層設(shè)計，轉(zhuǎn)變思維模式，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展創(chuàng)效；不斷強(qiáng)化科技引領(lǐng)，提升信息化水平，實現(xiàn)智能化發(fā)展創(chuàng)效；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化創(chuàng)效。

劉成錄就強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)提出要求。他強(qiáng)調(diào)，煤炭生產(chǎn)加工和煤質(zhì)管理是一項專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的工作，要將煤炭洗選加工及煤質(zhì)管理專業(yè)隊伍建設(shè)納入人力資源管理規(guī)劃，堅持“培養(yǎng)為主、有序引進(jìn)”原則，加大對專業(yè)技能人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔，因地造才，以誠待才。要用好現(xiàn)有專業(yè)人員，完善相關(guān)專業(yè)薪酬設(shè)計，制定多種形式的正向激勵措施，吸引人才、留住人才。各單位要結(jié)合自身實際，結(jié)合職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃，突破專業(yè)和工種弱項、短板，增加培訓(xùn)投入，加大培訓(xùn)力度，通過內(nèi)培與外培相結(jié)合、理論與現(xiàn)場相結(jié)合的方式，建設(shè)一支質(zhì)量意識先進(jìn)、技能水平高超、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力突出的煤質(zhì)人才隊伍。