為全面加強(qiáng)原煤生產(chǎn)質(zhì)量管理,深入搞好提質(zhì)降本增效,5月30日,開灤集團(tuán)煤業(yè)公司煤質(zhì)管理現(xiàn)場會在林南倉礦業(yè)公司召開。煤業(yè)公司及所屬各礦業(yè)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。 與會人員首先深入到公司12煤層工作面進(jìn)行現(xiàn)場觀摩,上井后,倉礦公司做了《創(chuàng)新探索謀新路提質(zhì)增效促新生》的經(jīng)驗介紹,匯報了調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善煤質(zhì)的主要措施和體會。煤業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)了集團(tuán)公司、煤業(yè)公司關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、煤質(zhì)管理考核獎懲等方面要求,并對7個生產(chǎn)單位今年1-4月份及去年同期煤質(zhì)管理情況進(jìn)行了分析對比。 會上,煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人就下一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理提出了三點要求:一是要以“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動為動力,深入貫徹落實集團(tuán)公司管理創(chuàng)新暨提質(zhì)降本增效大會精神,克服困難,將煤質(zhì)管理作為企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程”,真正提高對煤質(zhì)管理的認(rèn)識。二是要充分運用系統(tǒng)思維的理念,流程管理的方式,科學(xué)規(guī)范的運作,切實搞好煤質(zhì)管理的“頂層設(shè)計”,充分研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)生產(chǎn)銜接布局和煤質(zhì)管理的整體思路,在設(shè)計上、管理上適應(yīng)形勢的要求,生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。三是要從管理思想、管理模式、考核評價等角度,不斷健全完善煤質(zhì)管理體系,提高煤質(zhì)綜合管理水平。 |
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