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2013年，陜西煤業(yè)化工集團實現(xiàn)銷售收入1505億元，煤炭產(chǎn)量1.276億噸，利潤10.2億元，原煤生產(chǎn)成本同比降幅達7.27%。

練好內(nèi)功，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成了陜煤化集團逆勢而上的法寶。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

轉(zhuǎn)型升級的第一步是，根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局。

2014年初，陜煤化集團在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》。他們提出“穩(wěn)定渭北、提升黃陵、挖掘彬長、擴展陜北”的工作思路，控制老區(qū)產(chǎn)量，加大新區(qū)產(chǎn)量，煤炭生產(chǎn)重心逐步北移。

神南礦業(yè)、黃陵礦業(yè)所屬的礦井規(guī)模大、煤質(zhì)好，采掘機械化程度高。增加這些企業(yè)的煤炭產(chǎn)量，可快速占領(lǐng)銷售市場，有效降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)在煤價低迷的情況仍實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。

煤質(zhì)較差、生產(chǎn)效率較低的渭北老礦區(qū)，則要強化煤質(zhì)管理。對于個別虧損嚴重的礦井不僅會限制產(chǎn)量，必要時將實行關(guān)停退市。

同時，按照產(chǎn)品價值最大化的原則組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，充分發(fā)揮現(xiàn)有煤炭洗選設(shè)備能力，生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品。根據(jù)市場需求和產(chǎn)品附加值的高低，適時調(diào)整生產(chǎn)，市場需要塊煤就多生產(chǎn)塊煤，能通過配煤提高效益的就實施配煤。

發(fā)揮煤電聯(lián)動優(yōu)勢

電廠一直都是煤炭企業(yè)的主要客戶，大力推進煤電聯(lián)營也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要一步。

陜煤化集團有針對性地重組收購在建電廠和在役電廠。截至2013年底，該集團已重組收購13個電力項目。目前該集團正與大唐集團合作，建設(shè)三門峽發(fā)電公司三期項目、規(guī)模為2×100萬千瓦的燃煤超超臨界發(fā)電機組。該項目投產(chǎn)后每年可確保陜煤化集團300萬噸的煤炭銷量。

同時，在煤炭及煤電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)上，加強與地方政府合作，建設(shè)煤電一體化的沿江沿港工業(yè)園區(qū)。比如，該集團與湖北省襄陽市合作建設(shè)2×100萬千瓦電站，及2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目，每年可確保380萬噸的煤炭銷量。

未來幾年，陜煤化集團將深入實施“煤電一體化”發(fā)展模式，大力發(fā)展煤矸石和煤礦瓦斯發(fā)電項目，積極推進參股的大型燃煤電廠建設(shè)。

預(yù)計到2017年，將實現(xiàn)在役及在建電廠總規(guī)模突破4000萬千瓦，權(quán)益裝機容量突破2000萬千瓦，發(fā)電量830億千瓦時，固化集團內(nèi)部3000萬噸的煤炭銷量，平抑煤炭價格波動帶來的市場風險，實現(xiàn)整體效益最大化。