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 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要采購大量物資，但當(dāng)前煤炭企業(yè)物資供應(yīng)體系已不能滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的要求，采購、儲備分散，配送效率低等問題亟待解決。

　　因此，煤炭企業(yè)物資采購物流應(yīng)從八個方面進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

　　一是樹立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以滿足需求為目標(biāo)和建設(shè)現(xiàn)代物流“第三利潤源”的新理念，樹立大物流、大市場、大發(fā)展、大服務(wù)和大效益的新觀念。

　　二是堅持以轉(zhuǎn)型升級為方向，立足區(qū)域、面向全國、展望世界，把握現(xiàn)代采購物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動采購物流由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”轉(zhuǎn)型。

　　三是大型煤炭企業(yè)采購物流必須實施大統(tǒng)一和集中化管理。堅持科學(xué)合理透明原則，實現(xiàn)比價采購、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購和批量集中采購，通過比較，選擇與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立互惠互利關(guān)系，形成快速滿足生產(chǎn)需求、戰(zhàn)略協(xié)同、低風(fēng)險、低成本的競爭優(yōu)勢。

　　四是按照聯(lián)合庫存、分級庫存和超市的要求，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)單位與外部供應(yīng)商協(xié)商、協(xié)作建立代儲代銷庫存機(jī)制，與內(nèi)部消費(fèi)單位(礦、廠、處)協(xié)調(diào)、協(xié)作建立分類、分區(qū)、分級庫存控制機(jī)制，從供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化和系統(tǒng)集成著力，降低庫存量，提高周轉(zhuǎn)率。

　　五是鑒于煤炭企業(yè)所需物資有幾十類和上萬種的實際，依照物資屬性、用量，按照天天不缺、庫存不多的原則，確定品種，核對定額，采用分級供應(yīng)，實行兩級辦超市的辦法。一級超市由煤炭企業(yè)物資供應(yīng)單位直接經(jīng)營運(yùn)作，主要代銷批量大、價值高、周轉(zhuǎn)期較長的物資;二級超市由分區(qū)超市設(shè)在各礦、廠、處的供應(yīng)網(wǎng)點(井口超市)負(fù)責(zé)經(jīng)營運(yùn)作，主要代銷低值易耗、不成批量的物資，直接為區(qū)隊、車間現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù)。

　　六是將信息作為物資供應(yīng)流程控制的關(guān)鍵，它不僅決定著物資供應(yīng)運(yùn)營的方向和方式，而且決定著物資供應(yīng)運(yùn)營的質(zhì)量、效率和效益。企業(yè)通過自動化、數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化的電子傳輸技術(shù)手段，確保供應(yīng)信息、比價信息、庫存信息和需求信息等快捷透明、準(zhǔn)確可靠。

　　七是企業(yè)通過改組改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整加快功能轉(zhuǎn)變，建立以市場化運(yùn)營為特征的集中化和專業(yè)化的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)體制，明確總體職能和分級職能，建立新的采購物流運(yùn)營機(jī)制。目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)部門市場化程度低。

　　八是企業(yè)按照風(fēng)險防控要求，對物資采購決策、資金管理和市場開拓等重大項目和活動開展全面風(fēng)險管理。首先，完善風(fēng)險責(zé)任追究機(jī)制，健全風(fēng)險“排查、治理、整改、驗收”管控體系。其次，健全風(fēng)險管理評估機(jī)制，設(shè)立風(fēng)險管理委員會和價格管理委員會，防范和化解各類風(fēng)險。再其次，實施資金集中統(tǒng)一管理，實施資金預(yù)算。最后，健全廉潔防控體系，確保干部職工從業(yè)安全。