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“煤機裝備電子商務(wù)平臺及綜合服務(wù)體系建設(shè)”研究報告
2017-11-06 15:26:24   來源: 國家煤炭工業(yè)網(wǎng)

完成單位:天地科技股份有限公司

        北京天地龍躍科技有限公司


  1 項目承擔(dān)單位的基本情況


  (1)企業(yè)性質(zhì)


  天地科技股份有限公司隸屬中國煤炭科工集團有限公司,是2000年3月由煤炭科學(xué)研究總院作為主發(fā)起人設(shè)立的股份有限公司。


  (2)行業(yè)地位


  天地科技股份有限公司是煤機裝備制造行業(yè)龍頭企業(yè),截止2015年底,公司在職員工總數(shù)23762人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員8647人。


  北京天地龍躍科技有限公司于2004年9月28日注冊成立,是天地科技下屬二級單位。主要為煤炭企業(yè)建設(shè)各類信息平臺及服務(wù)支持


  (3)法定代表人和項目負(fù)責(zé)人情況


  王金華,男,漢族,1957年2月生,河北衡水人,采礦博士,博士生導(dǎo)師,煤炭開采專家,研究員,享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。中國煤炭科工集團有限公司董事長、黨委書記、法定代表人,兼天地科技股份有限公司董事長,國家能源專家咨詢委員會委員。


  王振宇,男,漢族,1977年3月,工商管理碩士,煤炭信息化專家。北京天地龍躍科技有限公司副總經(jīng)理、董事。


  (4)經(jīng)營狀況


  公司自2000年成立以來,共取得科技成果2700余項,獲得國家及省部級以上科技進(jìn)步獎600余項,專利1904項(其中發(fā)明專利547項),軟件著作權(quán)492項。2016年全年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入 129.37 億元,實現(xiàn)利潤總額 12.71億元。


  2 項目基本情況


  2.1 項目實施背景


  (1)國家宏觀經(jīng)濟“新常態(tài)”發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整


  國家宏觀經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”,中國經(jīng)濟發(fā)展正從高速增長向中高速轉(zhuǎn)變,固定資產(chǎn)投資增速將顯著下降,電力、鋼鐵、水泥需求明顯放緩。


  (2)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進(jìn)入調(diào)整期客觀要求煤機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級


  全球經(jīng)濟放緩,煤炭需求降低,煤炭企業(yè)縮減開支,減少投入。煤機行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩,依靠傳統(tǒng)的管理和發(fā)展模式,已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟調(diào)整周期和未來商業(yè)競爭,迫切要求煤機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。


  (3)供應(yīng)鏈協(xié)同B2B電子商務(wù)蓬勃發(fā)展


  伴隨著社會信息化進(jìn)程的加快,電子商務(wù)作為較先進(jìn)的商業(yè)模式在中國快速興起并呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢。同時在國家倡導(dǎo)供給側(cè)改革背景下,企業(yè)紛紛落實轉(zhuǎn)型升級,實施B2B電子商務(wù)。


  2.2 項目實施思路


  本項目實施采取總體規(guī)劃、分步實施策略,保障平臺的易操作、可擴展,安全穩(wěn)定、靈活先進(jìn)的基礎(chǔ)上,先試點后推廣。


  2.3 項目實施目標(biāo)


  項目建設(shè)以企業(yè)自身需求出發(fā),著眼于整個煤機產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,其目標(biāo)是依托天地科技現(xiàn)有的客戶群和供應(yīng)鏈資源,探索煤機行業(yè)全新電子商務(wù)新模式,逐步打造一個以大數(shù)據(jù)分析和挖掘為基礎(chǔ)的,能夠支持千億級交易規(guī)模,涵蓋煤機裝備一體化綜合服務(wù)為特色的煤機行業(yè)第三方全產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)平臺,并以此打造煤機裝備產(chǎn)業(yè)全新的生態(tài)圈。


  煤機裝備電子商務(wù)全新生態(tài)構(gòu)想圖如下所示:

  煤機裝備電子商務(wù)全新生態(tài)構(gòu)想圖

  2.4 項目實施基礎(chǔ)條件


  (1)項目依托天地科技在煤機裝備行業(yè)的龍頭企業(yè)地位,充分整合供應(yīng)鏈資源,為項目的建設(shè)完成奠定基礎(chǔ)。


  (2)天地科技煤機裝備產(chǎn)業(yè)鏈齊全,專業(yè)技術(shù)精深,具備實施煤機裝備全產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)平臺便利條件。


  (3)針對本項目天地科技全新組建了電子商務(wù)平臺建設(shè)團隊,團隊人員具有多年煤炭行業(yè)信息化、數(shù)字化咨詢、開發(fā)、實施經(jīng)驗,從組織架構(gòu)上保障本項目的落實。


  2.5 主要內(nèi)容和特點


  2.5.1主要建設(shè)內(nèi)容


  本示范項目總體建設(shè)內(nèi)容為三階段實施,如下:


  (1)第一階段:構(gòu)建煤機行業(yè)的B2B在線交易平臺


  從煤機裝備的備品備件在線交易入手,逐步建立煤機裝備產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的全過程網(wǎng)絡(luò)銷售的在線交易平臺,建設(shè)煤機裝備在線遠(yuǎn)程故障診斷云服務(wù)平臺。


  (2)第二階段:構(gòu)建以交易平臺為核心的綜合服務(wù)體系


  構(gòu)建涵蓋煤機裝備供應(yīng)鏈全過程解決方案的專業(yè)化、精細(xì)化服務(wù)體系。


  (3)第三階段:構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)分析為手段的專家咨詢體系


  基于平臺積累的大量用戶資源和數(shù)據(jù)資源,利用大數(shù)據(jù)分析手段建立覆蓋不同專業(yè)、不同細(xì)分領(lǐng)域的專家咨詢平臺,形成基于云端應(yīng)用的專業(yè)化咨詢服務(wù)。


  2.5.2項目特點


  (1)以企業(yè)自身需求出發(fā)打造全產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)綜合應(yīng)用體系


  (2)專業(yè)增值服務(wù)與電商平臺構(gòu)成新的業(yè)務(wù)模式,互相促進(jìn)發(fā)展


  2.6 項目建設(shè)和完成情況


  三期建設(shè)工作中一期工作已經(jīng)完成,并已經(jīng)上線開始運營。二期目前正在調(diào)研實施,三期建設(shè)內(nèi)容正在逐步細(xì)化。


  2.7 資金投入情況


  本項目由天地科技組織發(fā)起,計劃三期共投資5000萬元:一期1000萬元,已落實并建設(shè)完成,投入運營;


  二期3000萬元,正在組織落實實施方案;


  三期1000萬元,正在細(xì)化規(guī)劃方案。


  3 項目實施需要解決的關(guān)鍵問題


  3.1 關(guān)鍵技術(shù)


  (1)開放式B2B2C電子商務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)開發(fā)平臺


  開發(fā)建設(shè)大型分域式B2B2C電子商務(wù)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺,并支持以此基礎(chǔ)平臺為核心,通過二次開發(fā)實現(xiàn)煤科天地電子商務(wù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)功能,基礎(chǔ)平臺需滿足靈活開放、兼容共享,架構(gòu)上松耦合、業(yè)務(wù)實現(xiàn)強內(nèi)聚。


  (2)可伸縮混合云架構(gòu)


  研究部署靈活、可伸縮的混合云架構(gòu),滿足電商平臺及服務(wù)體系不斷擴展的業(yè)務(wù)應(yīng)用,如下圖:

  可伸縮混合云架構(gòu)

  (3)嵌入式智能化狀態(tài)感知裝置和故障診斷技術(shù)


  1)構(gòu)建感知裝置和智能診斷一體化解決方案


  2)實現(xiàn)設(shè)備健康評估和預(yù)知性維修


  3)構(gòu)建專家遠(yuǎn)程診斷服務(wù)體系


  3.2 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范


  基于國家和行業(yè)規(guī)范,編制適用于煤機裝備行業(yè)的電子商務(wù)相關(guān)規(guī)范,主要包括如下內(nèi)容:


  (1)煤機裝備電子商務(wù)商品分類與商品編碼及追溯管理規(guī)范


  (2)煤機裝備電子商務(wù)物流倉儲單元編碼與管理規(guī)范


  (3)煤機裝備電子商務(wù)店鋪裝修與商品可視化技術(shù)規(guī)范


  (4)煤機裝備電子商務(wù)金融服務(wù)規(guī)范


  (5)煤機裝備電子商務(wù)專業(yè)增值服務(wù)規(guī)范


  (6)其他相關(guān)規(guī)則體系


  3.3 信息共享與融合


  通過三階段建設(shè)工作,形成以線上交易為核心的,包含在線支付、物流、倉儲、維修、金融、設(shè)備故障診斷等業(yè)務(wù)信息的全新煤機裝備電子商務(wù)生態(tài)體系。


  4 項目價值、優(yōu)勢和創(chuàng)新點


  4.1 項目價值


  (1)提升產(chǎn)業(yè)上游煤機制造商核心競爭力


  通過電商平臺全,減少中間環(huán)節(jié),降低煤機制造企業(yè)銷售成本;促進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,提升制造執(zhí)行和管理效率;降低成本投入和資金占用;規(guī)范市場行為,提升供應(yīng)鏈競爭力。


  (2)保質(zhì)保真前提下降低產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)采購成本


  通過電商平臺整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和供應(yīng)商,保質(zhì)保真、杜絕假冒偽劣,為下游企業(yè)提供信譽良好的采購平臺;利用大數(shù)據(jù)分析支撐下的精準(zhǔn)推薦、關(guān)聯(lián)搜索、商品對比等功能提高采購效率、降低采購成本;通過相關(guān)金融服務(wù),降低資金占用。


  4.2 項目優(yōu)勢


  (1)國家政策背景支持


  國家倡導(dǎo)供給側(cè)改革,“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)意見,為建設(shè)方提供了政策支持。


  (2)龍頭企業(yè)的行業(yè)影響力


  項目建設(shè)方具備行業(yè)影響力,項目建設(shè)有天然的資源優(yōu)勢。


  (3)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型需求


  企業(yè)自身發(fā)展迫切需求轉(zhuǎn)型升級,建設(shè)煤機電子商務(wù)平臺是由內(nèi)而外的自發(fā)式行動。


  4.3 項目創(chuàng)新點


  (1)構(gòu)建專業(yè)化增值服務(wù)


  通過建設(shè)煤機裝備全生命周期管理云平臺的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,為設(shè)備使用方提供設(shè)備的全生命周期監(jiān)測、診斷及健康評價管理云服務(wù),降低維修及庫存成本,延伸服務(wù)深度。


  (2)商業(yè)模式創(chuàng)新


  改變了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)采購流程、銷售流程、生產(chǎn)制造流程和經(jīng)營管理模式,通過構(gòu)建煤機裝備電子商務(wù)服務(wù)體系,實現(xiàn)以服務(wù)為主導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)模式,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。


  5 項目實際應(yīng)用情況及效果分析


  5.1 經(jīng)濟效益


  本項目在建成和全部投入使用后,經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在如下幾點:


  (1)提升了天地科技行業(yè)影響力、科學(xué)決策能力、品牌競爭力,構(gòu)建的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。


  (2)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上游煤機制造企業(yè)應(yīng)收賬款大、資金占用高、品牌競爭力不足的現(xiàn)狀,提升了煤機制造企業(yè)的盈利能力。


  (3)幫助煤炭企業(yè)進(jìn)行需求精準(zhǔn)推薦、篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商、比價等,改善傳統(tǒng)煤炭企業(yè)采購不確定因素多、成本高、風(fēng)險大、保障低、采購效率低下的現(xiàn)狀。


  5.2 社會效益


  項目建成后,其社會效益主要體現(xiàn)在如下幾個方面:


  (1)新的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式打通了產(chǎn)業(yè)鏈,閉合了供應(yīng)鏈,通過注入信用和金融服務(wù)加快了產(chǎn)業(yè)鏈流通速度。


  (2)加速傳統(tǒng)企業(yè)由單一生產(chǎn)制造模式向生產(chǎn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。


  (3)通過平臺交易促進(jìn)了商流、信息流、物流、資金流的深度融合,盤活了社會閑置資源,創(chuàng)造新的價值。


  6 項目成果的應(yīng)用前景、示范意義及行業(yè)推廣價值


  6.1應(yīng)用前景


  (1)煤機裝備電子商務(wù)是兩化深度融合的產(chǎn)物,有旺盛的生命力,電子商務(wù)正在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合,煤機裝備電商平臺正是適時建設(shè),不僅是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措,更是為煤機制造行業(yè)發(fā)展提供了新的動能。


  (2)新形勢下對現(xiàn)有煤礦產(chǎn)能提出了嚴(yán)峻的考驗,一方面是煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)所需的采購環(huán)節(jié),需要有行之有效的新模式來降低采購費用,降低管理成本;另一方面煤炭企業(yè)要在保障安全的前提下組織生產(chǎn)。煤機裝備電子商務(wù)及綜合服務(wù)平臺、煤機裝備全生命周期管理平臺及綜合服務(wù)平臺為解決目前行業(yè)困境提供了一體化解決方案,市場應(yīng)用前景廣闊。


  6.2示范意義


  (1)煤機裝備行業(yè)全新銷售模式示范性


  通過全新銷售模式的構(gòu)件,通過信息化互連提高效率,通過綜合服務(wù)體系提高各個環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量,該模式在行業(yè)內(nèi)具有示范意義。


  (2)煤機裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范性


  通過本項目實施和推廣,逐步將煤炭企業(yè)、煤機制造企業(yè)及綜合服務(wù)商進(jìn)行資源整合,構(gòu)建以服務(wù)為主導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式,開辟供應(yīng)鏈各企業(yè)和煤機行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級新通道。


  (3)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新B2B商業(yè)模式示范性


  構(gòu)建以線上交易為核心,打造以大數(shù)據(jù)分析為支撐的,整合物流服務(wù)、倉儲服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等,并且以煤機故障診斷為基礎(chǔ)增值服務(wù)的供應(yīng)鏈協(xié)同B2B電子商務(wù)服務(wù)體系,具有商業(yè)模式的創(chuàng)新示范意義。


  6.3行業(yè)推廣價值


  通過煤機裝備電子商務(wù)及綜合服務(wù)體系建設(shè),能夠形成煤機裝備、產(chǎn)品、專業(yè)技術(shù)服務(wù)及綜合服務(wù)的全新生態(tài),解決供應(yīng)鏈各方資金占用高、采購和銷售成本高、供應(yīng)效率低下等問題,提升了供應(yīng)鏈各方服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定性,促進(jìn)產(chǎn)融和產(chǎn)研的深度融合,提升了產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力,全新生態(tài)的商業(yè)模式在煤機行業(yè)具有較高的推廣價值。


  7 項目經(jīng)驗總結(jié)和下一步計劃


  7.1經(jīng)驗總結(jié)


  目前,項目總體規(guī)劃一階段已經(jīng)建設(shè)完成,逐步開始推廣運營。主要經(jīng)驗總結(jié)如下:


  (1)煤機裝備行業(yè)建設(shè)電子商務(wù)協(xié)同高效重在標(biāo)準(zhǔn)化


  煤機裝備行業(yè)非標(biāo)設(shè)備多,標(biāo)準(zhǔn)件少,零配件種類多,管理混亂,實現(xiàn)B2B協(xié)同模式基礎(chǔ)工作就是實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。


  (2)煤機電商建設(shè)應(yīng)總體規(guī)劃分步實施


  煤機行業(yè)電子商務(wù)建設(shè)模式?jīng)]有可復(fù)制的成功經(jīng)驗,需總體規(guī)劃分步實施,先試點后推廣,保障項目階段工作穩(wěn)步推進(jìn),風(fēng)險可控。


  (3)全新電子商務(wù)模式需找到合適切入點


  改變甚至顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售模式需要具備很多基礎(chǔ)條件,同時需要找到合適的切入點,完成初期模式驗證,利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢和影響力快速拉動線上流量,為構(gòu)建全新的生態(tài)體系打開通道。


  7.2下一步計劃


  完成規(guī)劃的二期、三期項目內(nèi)容,通過持續(xù)的運營工作逐步形成煤機產(chǎn)業(yè)鏈的新態(tài)勢。


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