煤礦生產(chǎn)設(shè)備特別是直接影響生產(chǎn)的核心設(shè)備,傳統(tǒng)的采購(gòu)模式,只注重報(bào)價(jià),忽視設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。雖然一次性采購(gòu)價(jià)格低,但設(shè)備調(diào)劑難、報(bào)廢處置價(jià)值低,一旦損壞,配件價(jià)格高、維修成本高,影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng),生產(chǎn)損失大。目前,這一弊端在集團(tuán)公司得到有效解決。 本著互惠雙贏合作原則,今年集團(tuán)公司創(chuàng)新推出采購(gòu)供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)使用、專業(yè)維修單位與設(shè)備生產(chǎn)廠家“四位一體”設(shè)備管理新模式。 近日,內(nèi)蒙能源、生產(chǎn)服務(wù)分公司、物資供銷公司與西安煤礦機(jī)械公司和寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán),首先簽訂了這樣一份“四位一體”合作意向協(xié)議,標(biāo)志著集團(tuán)公司設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。 按照協(xié)議規(guī)定,生產(chǎn)服務(wù)分公司負(fù)責(zé)提供辦公場(chǎng)所、維修車間、提供設(shè)備維修必要的維修檢測(cè)設(shè)備,與合作廠家共同建成符合要求的設(shè)備維修廠;設(shè)備生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)與生產(chǎn)服務(wù)分公司及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用單位共同開展實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),由輸入專業(yè)設(shè)備維修人員、技術(shù)人員共同維修,逐步過(guò)渡到跟蹤指導(dǎo),最終實(shí)現(xiàn)自主維修;物資供銷公司負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備及配件并與生產(chǎn)廠家簽訂配件代存代銷協(xié)議。 “新模式最根本變化是從‘招設(shè)備’變?yōu)椤泄⿷?yīng)商’,引入供應(yīng)商在企業(yè)設(shè)立維修基地、配件倉(cāng)庫(kù),配備專業(yè)維修服務(wù)人員,提升維修服務(wù)時(shí)效性。”內(nèi)蒙能源負(fù)責(zé)人介紹,它的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)對(duì)外合作變單純采購(gòu)為利益交融,將大幅減少對(duì)煤炭生產(chǎn)直接構(gòu)成影響的機(jī)械裝備的故障率和影響生產(chǎn)時(shí)間,使礦井利益最大化。而設(shè)備制造廠家通過(guò)設(shè)備的制造、修理、再制造,延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈,增加了市場(chǎng)占有率和占有時(shí)間,廠家利益也實(shí)現(xiàn)了最大化。 |
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