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神華集團(tuán)總經(jīng)理   張玉卓:煤變油行業(yè)的開拓者
2014-05-23 17:13:16   來源: 網(wǎng)絡(luò)

神華集團(tuán)總經(jīng)理  張玉卓:煤變油行業(yè)的開拓者

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個(gè)人簡介:

姓  名:張玉卓

性  別:男

民  族:漢族

籍  貫:山東

出生年月:1962年1月

政治面貌:中共黨員

畢業(yè)院校:英國南安普頓大學(xué)

最高學(xué)歷:博士后

所屬行業(yè):能源業(yè)

人物小結(jié):

張玉卓,山東壽光人,僑眷,工學(xué)博士學(xué)位,研究員,中國工程院院士,神華集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理。

工作經(jīng)歷:

1978年山東科技大學(xué)學(xué)生;

1982年8月-1985年7月煤炭科學(xué)研究總院碩士研究生;

1986年3月-1988年12月北京科技大學(xué)采礦工程系博士研究生;

1989年1月-1992年9月煤科總院北京開采所特采室副主任;

1992年9月-1993年9月英國南安普頓大學(xué)博士后;

1993年10月-1996年5月美國南伊利諾依大學(xué)客座研究員;

1995年5月煤炭科學(xué)研究總院院長助理;

1997年1月煤炭科學(xué)研究總院副院長(期間掛職山東兗州礦務(wù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理);

1999年3月煤炭科學(xué)研究總院院長;

2002年神華集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、黨組成員,兼中國神華煤制油有限公司董事長(2002-2008年在清華經(jīng)管讀管理科學(xué)與工程博士,獲經(jīng)管學(xué)院博士學(xué)位。);

2008年12月神華集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理;

2011年5月25日,任神華集團(tuán)有限責(zé)任公司副董事長,是中國僑聯(lián)副主席、中國企業(yè)僑聯(lián)主席;

2011年12月8日,當(dāng)選中國工程院能源與礦業(yè)工程學(xué)部院士

獲獎(jiǎng)經(jīng)歷:

1991年獲煤炭部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)

1996年獲煤炭部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)

1997年獲國家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)

1991年獲“有突出貢獻(xiàn)的博士學(xué)位獲得者”、“中國煤炭學(xué)會(huì)青年科技獎(jiǎng)”、“批準(zhǔn)享受政府特殊津貼”

1993年被授予“孫越崎青年科技獎(jiǎng)”、“中國國家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年”

1996年被人事部評(píng)為優(yōu)秀留學(xué)歸國人員、入選國家“千百萬人才工程”第一、二層次

1998年獲中國青年科技獎(jiǎng)

2001年被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

神華集團(tuán)總經(jīng)理、僑眷張玉卓:煤變油行業(yè)的開拓者

一、以國家能源安全為己任,努力開拓并推動(dòng)中國煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展

自2008年12月31日起擔(dān)任神華集團(tuán)公司總經(jīng)理,張玉卓同志全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常營運(yùn)管理,參與確立并組織落實(shí)“科學(xué)發(fā)展,再造神華,五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。他認(rèn)真思考并全面參與研究和確立神華集團(tuán)“再造神華”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并組織相關(guān)部門開展神華五年發(fā)展規(guī)劃的編制與論證,全面開展和推進(jìn)“再造神華”戰(zhàn)略的具體落實(shí),初步形成了詳細(xì)的五年發(fā)展規(guī)劃,并先后推動(dòng)了一批戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目開工建設(shè),為“再造神華”戰(zhàn)略的落實(shí)創(chuàng)造了良好的開局。

以煤制油是國家能源安全戰(zhàn)略的重要組成部分。在1996年江澤民總書記視察煤科總院煤液化實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候,時(shí)任院長助理的張玉卓就下決心致力于煤炭的轉(zhuǎn)化和綜合利用研究。

擔(dān)任煤科總院副院長、院長期間,他把煤液化制油的產(chǎn)業(yè)化作為國家戰(zhàn)略項(xiàng)目, 組織專業(yè)人員提出中國煤炭直接液化技術(shù)的雛形。2001年,張玉卓在神華集團(tuán)副總經(jīng)理的公開招聘中勝出,開始主持煤制油示范工程建設(shè)。我國首套煤直接液化示范工程原計(jì)劃引進(jìn)國外技術(shù),張玉卓同志與科研人員一道對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的研究和分析后,認(rèn)為該技術(shù)存在重大技術(shù)缺陷,于是放棄了引進(jìn)國外技術(shù)的計(jì)劃。他和科研人員一起,在研究國內(nèi)外煤直接液化技術(shù)成果的基礎(chǔ)上,通過技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)集成和技術(shù)創(chuàng)新,提出了神華煤直接液化工藝思路,建立了100kg/天的神華煤直接液化工藝小試裝置,通過300個(gè)日日夜夜的試驗(yàn),完成了神華煤直接液化工藝技術(shù)的開發(fā),作為第一發(fā)明人申請(qǐng)了國家發(fā)明專利并獲得授權(quán)(專利號(hào):ZL2004 1 0070249.6)。

在國家“863”高科技計(jì)劃支持下,又開展了“煤炭直接液化關(guān)鍵技術(shù)”放大試驗(yàn)研究,建成了目前世界上最大的6t/d神華煤直接液化工藝和與之配套的合成催化劑中間放大試驗(yàn)裝置,實(shí)現(xiàn)了不同煤種的液化試驗(yàn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),煤的轉(zhuǎn)化率和液化油收率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。

我國年產(chǎn)百萬噸成品油的煤制油示范工程正在采用神華煤直接液化工藝進(jìn)行建設(shè),由于工程投資大、工期緊、氣候惡劣、施工困難,張玉卓同志作為工程總負(fù)責(zé)人同工程管理者一道精心策劃、周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細(xì)致實(shí)施,工程建設(shè)的每一個(gè)重大環(huán)節(jié)都留下了他運(yùn)籌帷幄的智慧。工程遇到困難時(shí)他總是同建設(shè)者一道在現(xiàn)場進(jìn)行分析研究處理,為了保證工程按期完成,很多節(jié)假日他都是在施工現(xiàn)場度過的。2007年底,該項(xiàng)工程全面建成并正式投入運(yùn)行。

由于其在煤制油實(shí)踐領(lǐng)域取得的成果,他受命擔(dān)任國家發(fā)改委成立的間接液化對(duì)外談判工作組副組長,與成熟掌握煤炭間接液化技術(shù)的南非SASOL、殼牌等公司進(jìn)行了多輪技術(shù)談判,為間接液化技術(shù)的引進(jìn)奠定了重要基礎(chǔ)。

二、獨(dú)到的科學(xué)理論使他在科技界贏得一席之地

1982年大學(xué)畢業(yè)后,張玉卓同志進(jìn)入煤炭科學(xué)研究總院繼續(xù)深造,1986年考入北京科技大學(xué),師從著名巖石力學(xué)專家于學(xué)馥教授攻讀博士學(xué)位。1982年到1992年的10年間,他把中國落后的煤炭事業(yè)作為自己生命的奮斗目標(biāo),深入礦山,頂酷暑、冒嚴(yán)寒,潛心從事煤礦地表沉陷和控制研究,將模糊子集理論全面引入巖石力學(xué)領(lǐng)域,提出了煤礦地層模糊內(nèi)時(shí)本構(gòu)理論,為國際首創(chuàng)。

同行們稱他為“模糊王子”。于學(xué)馥教授這樣評(píng)價(jià)他:張玉卓同志思想活躍,敢于超越傳統(tǒng)數(shù)學(xué)、力學(xué)理論,大膽引入信息時(shí)代新的思維方式,善于把最新的科學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工程技術(shù)領(lǐng)域,他的理論先后在我國兗州、撫順、開灤、大屯等十一個(gè)礦區(qū)推廣應(yīng)用,解決了這些礦區(qū)量大面廣的建筑物、水體和鐵路下采煤等眾多關(guān)鍵性技術(shù)難題,為這些企業(yè)帶來數(shù)億元的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

他注重學(xué)術(shù)交流,先后發(fā)表論文近50篇,專著兩部,譯著一部。曾三次獲得國家級(jí)和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng),1990年,被國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)和國家教委評(píng)為“做出突出貢獻(xiàn)的中國博士學(xué)位獲得者”,并獲中國煤炭學(xué)會(huì)首屆青年科技獎(jiǎng)。1992年起享受政府特殊津貼。1993年,被授予孫越崎科技基金“青年科技獎(jiǎng)”,同年被評(píng)為“中央國家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年”。近年來,一直活躍在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界,是煤炭領(lǐng)域倍受關(guān)注的著名青年學(xué)者。

近年來,在領(lǐng)導(dǎo)神華集團(tuán)與陜西省政府戰(zhàn)略合作的具體工作中,為推動(dòng)陜北大型能源化工基地建設(shè)全面展開,張玉卓同志認(rèn)真貫徹神華—陜西戰(zhàn)略合作協(xié)議精神,在抓緊神華內(nèi)部相關(guān)工作的同時(shí),加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào),加快陜北大型能源化工基地的建設(shè)步伐。在戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi),就已實(shí)現(xiàn)神華陜西錦界煤電一體化項(xiàng)目三期工程、神華煤化工產(chǎn)業(yè)園和神華西灣煤、化一體化項(xiàng)目的順利奠基。

三、胸懷報(bào)國之志,以卓越的成就成為煤炭行業(yè)青年的楷模

由于張玉卓同志在地表沉陷理論上的獨(dú)特成果,他先后受邀擔(dān)任客座教授赴英、美從事研究與講學(xué),并在美國成功主持多項(xiàng)國家礦山局科研項(xiàng)目。1995年南伊利大學(xué)提出要長期聘用,并許以研究室、科研啟動(dòng)資金等優(yōu)越的科研、生活條件,當(dāng)時(shí)他的妻子還在美國讀書,當(dāng)?shù)弥獑挝恍枰麜r(shí),他沒有任何猶豫,毅然選擇了回國,并為單位帶來了自己省錢買下的先進(jìn)科研設(shè)備和20000元人民幣。面對(duì)許多人的不理解,他說:“我的事業(yè)在祖國,祖國現(xiàn)在更需要我們這一代青年,擔(dān)負(fù)起跨世紀(jì)的歷史使命”。

1996年,他被人事部評(píng)為優(yōu)秀留學(xué)歸國人員,同年入選國家“百千萬人才工程”第一、二層次人選。1997年獲國家杰出青年科學(xué)基金資助,中國十五大代表。1998年獲中國青年科技獎(jiǎng)。2000年入選“可能影響中國21世紀(jì)的100位青年人物”。2001年獲得全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

北京低碳能源研究所(以下簡稱“低碳所”)的建設(shè)不僅是神華集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,更是中央與國資委委托神華集團(tuán)的一項(xiàng)科技興國的戰(zhàn)略工程。張玉卓同志高度重視低碳所的建設(shè),并親自拜訪和邀請(qǐng)多位國際知名的頂尖科技專家加盟,領(lǐng)導(dǎo)完成了低碳所的設(shè)計(jì)規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、科技專家的遴選、學(xué)科設(shè)置和建設(shè)方案的制定等多項(xiàng)工作,預(yù)計(jì)年內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)低碳所的開工建設(shè)與科技研究工作。

張玉卓同志以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了自己的諾言,在礦山一線,煤礦工人親切地稱他為“礦工博士”;在煤炭科技界,他得到包括老一輩科技專家在內(nèi)的同行們的認(rèn)可與贊揚(yáng);在煤炭行業(yè),他受到了同齡人的擁護(hù)和愛戴。

四、出色的管理藝術(shù)使他成為國有重要骨干企業(yè)的年輕高管

作為神華集團(tuán)總經(jīng)理,他精通英語,熟悉國內(nèi)外企業(yè)運(yùn)作,積極推動(dòng)神華集團(tuán)與國際能源大企業(yè)的合作,為協(xié)調(diào)解決神華集團(tuán)改革發(fā)展及煤制油煤化工重大問題嘔心瀝血,將自己的聰明才智全部奉獻(xiàn)給了煤炭事業(yè)。早在1999年7月,年僅37歲的他,在改革的重要關(guān)頭,成為國內(nèi)大型科研院所的掌舵人,他所在的科研院成為國家改革試點(diǎn)院所之一。

張玉卓以前瞻性的戰(zhàn)略眼光,將煤科總院的發(fā)展鎖定在高新技術(shù)企業(yè)上,聯(lián)合國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)共同發(fā)起成立了天地股份有限公司并成功上市,同時(shí)從法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、分配制度改革等多個(gè)關(guān)鍵方面實(shí)施體制改革和機(jī)制創(chuàng)新。僅僅用了一年半的時(shí)間,就順利完成了煤科總院從科研事業(yè)單位向企業(yè)的改制,朝著建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速路邁進(jìn)。

1997年,他還掛職擔(dān)任中國最大的煤礦企業(yè)之一兗州礦業(yè)集團(tuán)的副總經(jīng)理,以出色的管理和協(xié)調(diào)藝術(shù),促進(jìn)了科技與企業(yè)的有機(jī)結(jié)合。

在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控體系的構(gòu)建上,為提升企業(yè)管理水平。張玉卓同志非常重視企業(yè)內(nèi)部制度體系建設(shè),提出并實(shí)施了神華集團(tuán)內(nèi)部管理制度梳理與完善工程,并在開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了神華集團(tuán)內(nèi)部管控體系的構(gòu)建,開展內(nèi)部管理架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,初步形成了神華集團(tuán)內(nèi)部管控體系總綱的框架。通過制度梳理,風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)控體系的構(gòu)建,使得神華集團(tuán)內(nèi)部管理水平不斷獲得改善與提升。

張玉卓同志參加工作二十多年來,經(jīng)常深入科研和工地一線,關(guān)心煤礦工人的人身安全和工資福利,通過求真務(wù)實(shí)的扎實(shí)工作為煤炭的環(huán)保節(jié)約利用奉獻(xiàn)出自己的青春年華,他的拼搏精神不僅獲得了事業(yè)的成功,還促進(jìn)了國家在相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展。不因鮮花掌聲而停滯,不為荊棘險(xiǎn)阻所畏縮。為了祖國的強(qiáng)盛,為了共和國的明天,張玉卓以他火熱的赤子情懷奉獻(xiàn)著自己的每一份光和熱,對(duì)他來說,盡心報(bào)國、服務(wù)人民是他最高的理想和畢生的追求。

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