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    卓有成效的改革舉措、嚴格的管理被逐漸取消，走了回頭路。網(wǎng)上一篇黑龍江某煤礦職工發(fā)布的帖子就很能說明問題：“這里的‘官’太多，1個開拓工區(qū)，有1個區(qū)長、1個書記、4個副區(qū)長，還有工會主席。1個掘進工要養(yǎng)幾個人?”

　　當前，煤炭價格實現(xiàn)恢復(fù)性上漲，煤炭企業(yè)猶如久旱逢甘霖，可喜可賀。但煤炭企業(yè)的干部職工都應(yīng)保持清醒的頭腦，不能因此而放松管理，甚至放棄既定方針，而應(yīng)該將改革進行到底，真正提升企業(yè)的市場搏擊能力。

　　從2012年開始，煤炭價格出現(xiàn)斷崖式下滑，給煤炭企業(yè)帶來巨大的困難，輕者工資下調(diào)，重者關(guān)停并轉(zhuǎn)。整個行業(yè)苦不堪言，陷入全面虧損狀態(tài)。為此，許多煤炭企業(yè)為求生存，限產(chǎn)保價，進行了大刀闊斧的改革。一些改革取得了不錯的效果。

　　統(tǒng)觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的發(fā)展存在一個怪圈：煤炭價格高的時候，管理就松懈，大手大腳花錢，戰(zhàn)略上也容易冒進，一味追求做大;結(jié)果煤炭過剩，價格下跌，規(guī)模小、用人多、成本高的煤礦岌岌可危，連發(fā)工資、交社保費都困難;這時候，想起了改革，痛苦地精簡機構(gòu)、減少用工、降低工資，想方設(shè)法限產(chǎn)保價，提高管理水平;在苦苦掙扎、艱辛努力后，迎來形勢好轉(zhuǎn);然而，稍見光明，許多企業(yè)就好了傷疤忘了疼，管理再松懈，產(chǎn)量再增加、質(zhì)量再下滑、人員再超編，花錢再土豪……

　　上世紀末，東北某煤礦曾極度困難。為了生存，他們的管理非常嚴格。礦務(wù)局基層領(lǐng)導(dǎo)到機關(guān)開會，中午吃飯都要自己買飯票，回單位后，只能按80%的比率報銷，個人還要再付20%。經(jīng)濟責任的落實也非常到位，采煤工都能自覺清掃工作面底板的浮煤。

　　可是，當“黃金十年”到來，生產(chǎn)煤炭有了利潤，有些人就忘記了昔日的痛苦。卓有成效的改革舉措、嚴格的管理被逐漸取消，走了回頭路。網(wǎng)上一篇黑龍江某煤礦職工發(fā)布的帖子就很能說明問題：“這里的‘官’太多，1個開拓工區(qū)，有1個區(qū)長、1個書記、4個副區(qū)長，還有工會主席。1個掘進工要養(yǎng)幾個人?”

　　當經(jīng)濟形勢稍有好轉(zhuǎn)，就改變初心，大病小治，前面的努力也都付諸東流了，將來還要吃“二遍苦”，受二茬罪。

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，任何煤炭企業(yè)要想立住腳，憑借的只能是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和堅挺的價格。要想在激烈的競爭中占有一席之地，需要不斷提升管理能力，提高科學(xué)技術(shù)水平，以最少的成本、最高的效率參與競爭;更需要行業(yè)自律自省，共同維護一個良好的市場環(huán)境。

　　國有煤炭企業(yè)由于各種復(fù)雜的歷史原因，本就存在臃腫低效、包袱沉重等問題。不解決這些問題，很難與機制更靈活、管理更科學(xué)的企業(yè)競爭。當市場轉(zhuǎn)寒時，又將面臨致命的危險，把主動權(quán)拱手相讓。

　　當下，幾乎所有煤炭企業(yè)都在高喊轉(zhuǎn)型發(fā)展。但說句實話，價格下滑，全行業(yè)虧損，手中無錢，又何談轉(zhuǎn)型。價格穩(wěn)步回升，才能給煤炭企業(yè)喘息的時機，為煤炭人深化改革爭取時間。接下來，啃硬骨頭的時候到了，真正的考驗才剛開始。