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煤炭銷售越困難，越要把好選煤關。近期，山東能源淄礦集團許廠煤礦充分發(fā)掘自身洗選加工和調質優(yōu)勢進行節(jié)支降耗，打造品牌煤炭，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益逆勢增收。

“煤不好賣，有市場的原因，也有煤炭企業(yè)自身的原因。”許廠煤礦在全礦叫響新思路:煤炭銷售困難，但高質量煤炭仍有市場。只有立足自身特點，提升煤炭品質，方能在逆流中立足并且借勢而上。為此，該礦利用選煤廠的洗選加工和調質優(yōu)勢，以精煤洗選加工為突破點，提升精煤洗出質量，優(yōu)化0.4毫米以下的細煤泥浮選方案，使精煤回收率達到了50%以上，僅此一項，每年就可增收2200余萬元。

有增收更要降消耗。為實降低介質消耗，選煤廠進行精細化管控，采用“廠家承包制”，通過與供貨方簽訂介質承包協(xié)議，確定每噸入洗原煤最低介耗1.2公斤的指標，并把介耗與產量掛鉤作為廠家結賬的依據(jù)，促使供應方為煤礦提供最佳解決方案，最大限度地減少了介質消耗。每年可減少資金投入300余萬元。圍繞降低介耗，許廠煤礦充分發(fā)揮技術團隊的創(chuàng)新力。他們自主改造了脫介篩噴水管噴頭，并在噴水管路上加設控制閥門，讓噸煤介質消耗降低了0.1千克。主洗車間對脫泥篩、固定篩篩板的日常清理和保養(yǎng)由原來的每天1次增加為2次，既能確保設備高效運行，又能降低介耗。截至目前，選煤廠降低介質消耗的各項措施全部得到落實，每月減少成本費用20余萬元。