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加工利用
“廣種薄收”不如“精耕細作”——山西藍焰煤層氣集團
2014-05-28 17:44:17   來源: 山西藍焰煤層氣集團

煤炭是山西的產業(yè)“命根子”,也是中國的能源“大動脈”。煤炭10年黃金期結束,煤炭企業(yè)面臨前所未有的困境,“以煤為基,多元發(fā)展”成為企業(yè)轉型發(fā)展的必由之路。近年來,山西提出“高碳資源低碳發(fā)展、黑色煤炭綠色發(fā)展、資源型經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展”的發(fā)展理念,“氣化山西”成為煤層氣產業(yè)發(fā)展的沖鋒號,也成為煤炭企業(yè)轉型的有力支撐。
     作為全國最大的煤層氣抽采利用集團,“十二五”期間,晉煤集團緊跟山西省“氣化山西”的發(fā)展步伐,積極參與管網(wǎng)建設,充分利用“煤層氣20條”等有利政策,全力爭取省內5700平方公里空白區(qū)塊煤層氣資源,加強與煤礦企業(yè)、煤層氣開采企業(yè)的合作,不斷擴大煤層氣抽采戰(zhàn)場和規(guī)模,在中國煤層氣新能源產業(yè)持續(xù)領跑。
      煤層氣產業(yè)依托煤炭主業(yè)而發(fā)展,如今,煤炭市場持續(xù)低迷,晉煤集團面臨嚴峻的內外部形勢,緊縮投資、嚴控成本,對煤層氣產業(yè)提升“造血”能力和自主發(fā)展能力提出了挑戰(zhàn)。對于煤層氣產業(yè)自身來說,從抽采利用情況看,沒有新增區(qū)塊,抽采量沒有大的增加,原有107平方公里合法區(qū)塊已經(jīng)打完,煤炭生產區(qū)報廢井數(shù)逐年增加,已投運井產氣能力逐年下降。單井平均產量不理想,投運井數(shù)量的增加與產量增長不成比例,總量增長緩慢。2013年,集團公司地面煤層氣利用率69%,井下瓦斯利用率48%,利用率亟待提高。點多面廣戰(zhàn)線長是藍焰煤層氣公司當前生產的顯著特點,管網(wǎng)運行安全成為管理的突出矛盾。經(jīng)過多年的發(fā)展建設,企業(yè)資產負債率較高,財務費用和材料、占地費等成本逐年上升,新區(qū)塊盈利能力不強,公司經(jīng)營壓力巨大,整體效益被稀釋。“冰凍三尺,非一日之寒;為山九仞,豈一日之功。”事實證明,“年產百億,氣化山西”宏偉目標的實現(xiàn)非一朝一夕之事。
      越是市場低迷時期,就越該理性思考未來的市場策略。因為只有從今天的戰(zhàn)略中才能看到明天的希望。我們要清楚地認知市場現(xiàn)狀,不應在“廣種薄收”的歧途中折戟沉沙,而應在“精耕細作”的正道中大放異彩。因此,我們要強化經(jīng)營管理,降低運行成本,從以基礎建設為中心向以生產管理為中心轉變,向管理和質量要效益,盤活資產,尋求兼顧增長速度與投資收益的平衡點,實現(xiàn)二者并蒂開花。

      種好氣井田,“雙輪驅動”促內涵發(fā)展

      2014年,藍焰煤層氣公司將工作重心轉移到煤層氣井生產管理、氣量銷售等環(huán)節(jié),圍繞集團公司煤礦安全和重大專項布置的煤層氣井工程、擬投運煤層氣井的配套工程、勘探工程、采空區(qū)抽采工程開展工作,抓投運、抓生產,全力提高單井產氣量。沁水老區(qū)以穩(wěn)產高產為主,確保高產井和自噴井穩(wěn)產,加快新井投運,加大巡檢力度和數(shù)據(jù)分析,加大對廢舊井的修復治理,多渠道提升產氣量。駐外區(qū)塊改變鉆井思路,由“多打井”向“精打井”轉變,按照“一區(qū)一策、一井一法”的思路,提前規(guī)劃,優(yōu)先考慮地質條件較為簡單、產氣預期較好的地區(qū),制定詳細的氣井投運方案,在優(yōu)選區(qū)塊的基礎上,加快建設,促進新投運井盡快形成產能。藍焰煤層氣公司通過一系列有效措施,形成“老區(qū)挖潛增效,新區(qū)提產增量”的局面,“雙輪驅動”保證公司內涵式發(fā)展。
      施好科技肥,科技創(chuàng)新引“源頭活水”

      科學技術是第一生產力。藍焰煤層氣公司充分利用“國家能源煤與煤層氣共采技術重點實驗室”這一技術平臺,加強徑向井、水平井研究,為今后省內空白區(qū)塊煤層氣地面抽采提供有效技術支持。煤層氣技術人員結合各區(qū)塊氣井排采過程中出現(xiàn)的問題,認真分析總結,逐步摸索出不同地質條件下的氣井排采技術,突破產氣難關;針對老區(qū)采空區(qū)逐步增多的情況,重點研究過采空區(qū)地面抽采技術,保證老區(qū)穩(wěn)產高產。同時積極開展地質微生物成氣試驗,加強瓦斯突出機理、構造煤的物化特性等基礎研究,提升公司原創(chuàng)能力,讓創(chuàng)新成為推動公司發(fā)展的源泉和動力。

      算好收成賬,革新體制助“增收節(jié)支”
      “歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢。”我們要牢固樹立“過緊日子”的思想,與企業(yè)共度難關。要真正實現(xiàn)增收節(jié)支,就要從各項工作源頭抓起,強化全員、全過程成本控制,樹立“現(xiàn)金為王”理念,強化全面預算管理,控制負債規(guī)模,提高公司經(jīng)濟運行質量。要在現(xiàn)有管理體系的基礎上,大膽改革,按照“梳理業(yè)務流程、理順職權關系,實現(xiàn)業(yè)務間協(xié)同、產業(yè)鏈控制”的思路和“降低交易成本、提高工作效率”的原則,“精兵簡政”,真正形成對投資、銷售、技術、人才統(tǒng)一管理的能力,鞏固和加強自身技術、管理優(yōu)勢,讓企業(yè)在創(chuàng)新體制機制中煥發(fā)生機。在生產方面,科學排采,加強巡檢,減少氣井“跑冒滴漏”現(xiàn)象,合理制定節(jié)電指標,并落實到每口井,購置適合生產運行的節(jié)能設備,降低用電成本。同時激勵廣大員工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造,修舊利廢,持續(xù)開展“五小”活動,加快成果轉化。
     “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。” 在煤炭市場的寒冬里,信心是金,信心是火焰,信心是我們并肩前行的動力。讓我們攜起手來,切實參與到企業(yè)的發(fā)展中,讓“不怕榜上無名,堅信腳下有路”的晉煤精神在“年產百億,氣化山西”的征程中發(fā)揚廣大,讓晉煤集團的煤層氣產業(yè)在“精耕細作”中健康、安全、高效、可持續(xù)發(fā)展,成為山西轉型跨越的“排頭兵”。(申秀娟)

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