會議現(xiàn)場 趙成 攝
本網(wǎng)訊 9月6日，黨委書記、董事長姚峰主持召開9月份工作會議,總結(jié)分析、安排部署月度生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團公司領導班子成員參加會議。
為進一步轉(zhuǎn)變會風文風，本次會議將月度工作會、老公司例會、經(jīng)營績效考核會三會合一，集團公司主要生產(chǎn)經(jīng)營單位進行月度工作匯報，經(jīng)營部、集控部分別總結(jié)通報分析經(jīng)濟運行，月度預考核、對標管理工作，共享信息、交流工作、精簡會議、提高效率。
姚峰主持會議并講話 趙成 攝
姚峰在講話中指出，八月份，集團上下堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，安全生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)、趨勢向好，表現(xiàn)為：穩(wěn)中有為、穩(wěn)中突破，發(fā)展大局、經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、隊伍人心持續(xù)穩(wěn)定，社會職能移交及歷史遺留問題解決、醫(yī)保移交、煤礦托管實現(xiàn)突破。
姚峰強調(diào)，面對員工群眾對美好生活的向往，必須強化使命擔當、穩(wěn)中求進、有所作為。當前，肥礦上下政通人和、團結(jié)一心，呈現(xiàn)出拼搏苦干、奮勇爭先的良好局面。“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，正在成為集團上下的普遍共識。要引導廣大黨員干部、職工群眾，齊心協(xié)力一起干，撲下身子拼命干，把對改變落后的期望，對解決具體問題的期望，對工資、待遇等美好的期望變成現(xiàn)實。集團上下要加快新舊動能轉(zhuǎn)換，牢牢把握“3個突破項目”“10個重點項目”“69個保障項目”，把握時間節(jié)點、壓實工作責任、穩(wěn)中求進向前推。要緊緊抓住“希望工程”不動搖，繼續(xù)穩(wěn)妥推進甘肅平?jīng)鑫迮e煤業(yè)合作項目，啟動相關礦井的合作；要緊緊抓住“保家工程”不動搖，繼續(xù)抓好老公司轉(zhuǎn)型項目，按照“2463”發(fā)展布局，發(fā)展好肥城基地，建設好賴以生存的家園；要緊緊抓住“橋頭堡工程”不動搖，加快推動膠南學校基地項目建設，把膠南學校建設成為肥礦面向海洋經(jīng)濟發(fā)展的一個橋頭堡，一個閃亮的形象名片。
姚峰要求，牢牢把握“穩(wěn)中求進”，以“穩(wěn)”求“進”，以“進”促“穩(wěn)”，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。要乘勢而上，全力推進社會職能移交及歷史遺留問題解決，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。在安全管理上，突出“重大管控事項”，立足于“安全開采、科學開采、經(jīng)濟開采”，遵循“抓住源頭、管控過程、注重結(jié)果、嚴格考核”的原則，“管大系統(tǒng)、控大工程、查大隱患、防大事故、避大失誤”。關注好“重大項目”“重大隱患項目”“重大工程”“重大接續(xù)”“重大設備投入”“重大科技項目”。要抓好接續(xù)管理，張弛有度，著力提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。按照對標管理程序和高效率、輕資產(chǎn)要求，開展“雙效”區(qū)隊建設活動，實現(xiàn)采掘效率和效益雙突破。以“安全開采、科學開采、經(jīng)濟開采”為指導，推進“全鏈條”接續(xù)管理，分工負責，分頭推進，促“接續(xù)兌現(xiàn)”保全年目標完成。要主動研究市場、適應市場、鞏固市場、開拓市場，舞活銷售龍頭，既要出好煤，還要賣好煤。要剛性落實、高效執(zhí)行，推動重點項目落地。堅持首問負責制、限時復命制、誠信履職失信失職失責積分考核，打造“快速反應、立即行動、追求完美、不留遺憾”的卓越執(zhí)行力。要進行作風專項巡察，切實擔負起管黨治黨政治責任，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要敞開胸懷，招賢納士，以市場化的思維引進人才。統(tǒng)籌運用政策，做好村莊搬遷、塌陷地治理工作，實現(xiàn)雙贏。要依法掃黑除惡，優(yōu)化礦井生產(chǎn)經(jīng)營秩序。要牢固樹立過緊日子、過苦日子思想，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格資金預算的剛性執(zhí)行。
姚峰最后強調(diào)，當前面臨的困難還很多，集團上下務必牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào)，腳踏實地、持續(xù)攻堅，抓緊抓實突破項目，重點項目，一步一個臺階地推進，凝心聚力收獲豐碩成果。
桑紅星總結(jié)部署月度工作 趙成 攝
黨委副書記、總經(jīng)理桑紅星總結(jié)部署了月度工作。指出，8月份，集團公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行整體平穩(wěn)，資金管控得到加強，物資管理見到成效，重點項目形成攻堅態(tài)勢，社會職能移交實現(xiàn)突破。桑紅星強調(diào)，要堅持“收支平衡、量入為出”的總體要求，強化資金預算管控。突出量入為出、現(xiàn)金流優(yōu)先、有保有壓的預算編制原則，深化“過緊日子、苦日子”的思想，嚴格預算管理、嚴肅資金支付紀律。加快閑置資產(chǎn)處置，盤活利用、處置變現(xiàn)，加強“四金”占用清理，實施采掘“雙效”區(qū)隊建設、合理集中高效生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進、減少人員、降低成本。
桑紅星要求，安全上，要抓好生產(chǎn)安全重大隱患的整治，更加注重依法生產(chǎn)、安全技術基礎工作，更好的保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序；生產(chǎn)上要扭住關鍵、穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)；產(chǎn)銷上要強化協(xié)同、提升效益；提質(zhì)增效上要彌補弱項、深挖潛力；重點項目上要加快推進、實現(xiàn)目標。
集團公司權屬單位、機關部室及掛靠機構單位主要負責同志參加會議。
