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人才是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基石，王村煤業(yè)公司在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，制定措施，積極鼓勵(lì)廣大員工為礦山技術(shù)創(chuàng)新工作出謀劃

策，構(gòu)建了人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新并行發(fā)展的兩條快車道，有效推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集思廣益，壓風(fēng)機(jī)余熱派上新用場(chǎng)。

2017年上半年，該公司壓風(fēng)機(jī)房的工作人員在進(jìn)行日常巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)幾臺(tái)壓風(fēng)機(jī)冷卻液的溫度都過(guò)高，有時(shí)甚至達(dá)到一百多度，影響機(jī)組運(yùn)行安全。為了克服這個(gè)問(wèn)題，該公司組織了各部門、各系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論研究。要求大家想方設(shè)法的把冷卻液的溫度降下來(lái)，保證壓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行。

一時(shí)間，大型設(shè)備科、環(huán)保科、計(jì)劃科、水暖科，各類不同專長(zhǎng)技術(shù)的人員迅速集結(jié)。并且結(jié)合自身專長(zhǎng)，發(fā)表見(jiàn)解。一時(shí)間，各類不同意見(jiàn)爭(zhēng)相蹦出，但往往就是在水暖科領(lǐng)域能夠得到解決的，環(huán)保方面行不通，環(huán)保行的通的，計(jì)劃超支又是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)研究論證，最終想到了兩全其美的辦法——壓風(fēng)機(jī)余熱利用。

武小虎是王村煤業(yè)公司大型設(shè)備科的副科長(zhǎng)，同時(shí)也是該公司“電氣科研攻關(guān)工作室”成員之一。武小虎告訴我們，“項(xiàng)目的研發(fā)，在理論上看起來(lái)似乎沒(méi)有什么難度，但問(wèn)題就是實(shí)際操作這塊，各條管路該如何布置，管件選型就成為了大家伙急需解決的難題”。大家一邊進(jìn)行理論上的爭(zhēng)論，一邊進(jìn)行試驗(yàn)，壓風(fēng)機(jī)余熱利用，整個(gè)項(xiàng)目利用了三個(gè)月時(shí)間，從2017年5月施工至2017年8月竣工，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，克服了壓風(fēng)機(jī)余熱回收裝置的選用、集熱器各方面參數(shù)匹配等一系列技術(shù)難題。當(dāng)兩臺(tái)空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，能滿足該公司職工的洗浴，同時(shí)可降低空壓機(jī)的運(yùn)行溫度，提高空壓機(jī)的工作效率。現(xiàn)在，王村煤業(yè)公司6臺(tái)200KW空壓機(jī)余熱節(jié)能利用可為該公司減少6噸鍋爐1臺(tái)，每月節(jié)煤683余噸，全年節(jié)煤8100余噸，每月鍋爐節(jié)電40500度，全年節(jié)電486000度，每年節(jié)省鍋爐維修費(fèi)用60余萬(wàn)元，每年可為企業(yè)節(jié)省470余萬(wàn)元。

從問(wèn)題中找方法，從主動(dòng)中求解決，讓刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行的更“透明”。

目前，王村煤業(yè)公司從上到下完善各項(xiàng)創(chuàng)新管理制度，建立健全成果評(píng)定、推廣和交流的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理部門職能，先后建立了“大偉工作室”、“電氣攻關(guān)研發(fā)室”，成立了一支符合企業(yè)特點(diǎn)的人才隊(duì)伍。

王金明就是“電氣攻關(guān)研發(fā)室”的成員之一，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作，由他帶頭發(fā)明的“刮板運(yùn)輸機(jī)斷鏈保護(hù)裝置”，目前已經(jīng)試驗(yàn)成功，等待防爆資質(zhì)審核后，就可以在井下工作面投入使用。“以前刮板運(yùn)輸機(jī)上部被煤層覆蓋，不容易發(fā)現(xiàn)斷鏈帶，并且工作面在刮板運(yùn)輸機(jī)鏈條斷裂一根的時(shí)候還都能開，斷一根還方便維修，維修成本低，如果兩根都斷鏈的話，維修起來(lái)就會(huì)比較麻煩”王金明如是說(shuō)，“如果斷鏈帶在鏈條底部的話，維修起來(lái)就會(huì)更加的麻煩，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。”為了項(xiàng)目的成功可靠，王金明和“電氣攻關(guān)研發(fā)室”工作人員進(jìn)行了近百次的試驗(yàn)，淘汰了一批批的紅外線，雷達(dá)監(jiān)控設(shè)備后才最終選擇了現(xiàn)在這個(gè)監(jiān)控傳感器。

道不可坐論，事不能空談。王金明說(shuō)，“和現(xiàn)在項(xiàng)目的成功研制相比，付出的艱辛和汗水不算啥，公司各部門多方協(xié)助，互相支持才是最大的動(dòng)力。”即使是過(guò)緊日子，也不放松對(duì)科技工作的投入，這是王村煤業(yè)公司探索“科技興企”之路上形成的共識(shí)。

為了加大技術(shù)革新改造力度，該公司“電氣攻關(guān)研發(fā)室”先后組織各單位、各系統(tǒng)的30余名技術(shù)能手、技術(shù)大拿對(duì)井下電纜、水管的吊掛，井下防塵噴霧、膠帶運(yùn)輸機(jī)防皮帶跑偏、鋼絲繩自動(dòng)上油等36個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)革新和改造，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)200多萬(wàn)元，節(jié)省了大量的人力、物力，受到了廣泛的稱贊。據(jù)了解，該公司職工技術(shù)協(xié)會(huì)僅今年以來(lái)申報(bào)的科技成果就達(dá)30項(xiàng)，其中已通過(guò)專家初審的有22項(xiàng)，已經(jīng)獲得集團(tuán)公司各項(xiàng)榮譽(yù)表彰的有3項(xiàng)。