1月16日上午，集團(tuán)召開煤炭銷售貿(mào)易物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安全例會(huì)。會(huì)議分析總結(jié)了集團(tuán)公司2017年煤炭銷售貿(mào)易物流整體運(yùn)行和安全生產(chǎn)情況，安排部署了下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張樹主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，11個(gè)市公司分別匯報(bào)了2017年煤炭銷售貿(mào)易物流主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、公路煤炭銷售體制改革人員優(yōu)化安置情況以及2018年工作思路。張樹針對(duì)各單位匯報(bào)情況進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，并提出具體要求。集團(tuán)煤炭銷售管理部及煤炭貿(mào)易管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了2017年集團(tuán)煤炭銷售貿(mào)易物流經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、貿(mào)易物流地面生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)情況，提出了下一步工作措施。
張樹指出，2017年集團(tuán)煤炭貿(mào)易量、銷售收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均提前超額完成了全年任務(wù)指標(biāo)，同比增幅明顯。但各公司發(fā)展不平衡，差距同樣比較明顯。2018年要重點(diǎn)抓好：一是加快完善體制機(jī)制，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。要進(jìn)一步完善組織職能，各公司新設(shè)置的銷售、貿(mào)易機(jī)構(gòu)要定責(zé)、定崗、定編、定員。要加快推進(jìn)“三個(gè)一批”，培育一批貿(mào)易典型單位，扶持一批自給自足的貿(mào)易單位，淘汰處置一批業(yè)務(wù)散、弱、小或停滯的公司。要加快建設(shè)貿(mào)易物流統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)行業(yè)務(wù)優(yōu)化整合、資金籌集管控，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營能力和資金集中使用效率，降低運(yùn)營成本，防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。二是創(chuàng)新營銷模式，做實(shí)做強(qiáng)煤炭貿(mào)易。要優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)布局，貼近市場(chǎng)；要做實(shí)資源采購，提高供給質(zhì)量；要做強(qiáng)市場(chǎng)營銷，擴(kuò)量增效。三是加強(qiáng)物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)運(yùn)輸通道建設(shè)，服務(wù)市場(chǎng)；要挖掘區(qū)域節(jié)點(diǎn)潛能，補(bǔ)足短板；要優(yōu)化公路節(jié)點(diǎn)布局，完善功能；要規(guī)范物流節(jié)點(diǎn)管理，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，降本增效控風(fēng)險(xiǎn)。要防控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“節(jié)支降耗二十條”，培育一批懂經(jīng)營、會(huì)算賬、會(huì)算細(xì)賬、會(huì)算大賬、會(huì)算長遠(yuǎn)賬的預(yù)算核算隊(duì)伍，建立目標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系。五是加快信息化建設(shè)，支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。六是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)促轉(zhuǎn)型。要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化公路銷售體制改革人員優(yōu)化安置，開展“定制化”人員培訓(xùn)。七是抓環(huán)保，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。要加快推進(jìn)鐵路發(fā)煤站、煤炭超市、儲(chǔ)配中心環(huán)保項(xiàng)目規(guī)劃改造。八是抓安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)無事故。九是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的氛圍。
集團(tuán)煤炭銷售管理部、煤炭貿(mào)易管理局全體人員，各市公司貿(mào)易部（公司）、銷售部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
