郭保民一行在塔山煤礦公司智能化綜采工作面調研。
郭保民一行聽取塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)情況介紹。
3月7日至8日，省國資委黨委書記、主任郭保民深入同煤集團就企業(yè)運行發(fā)展和轉型升級等有關情況進行調研。省國資委黨委副書記馬進，省國資委黨委委員、省紀委監(jiān)委駐國資委紀檢監(jiān)察組組長王斗留，省國資委黨委委員、副主任贠釗；同煤集團黨委書記、董事長郭金剛，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理崔建軍，集團公司領導劉敬、吳躍平、劉文彥、王存權、宣宏斌、趙杰、武望國、胡耀飛等參加調研。
郭保民一行先后來到同煤集團大昶移動能源公司、機電裝備約翰芬雷洗選設備公司和塔山煤礦公司進行實地調研。
在大昶移動能源公司50兆瓦薄膜太陽能電池柔性組件生產(chǎn)線，郭保民查看了薄膜太陽能電池的生產(chǎn)情況，聽取了項目的總體規(guī)劃和一期工程推進情況匯報，詳細了解了柔性薄膜電池的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)工藝和實際應用情況。當?shù)弥摴镜娜嵝员∧ぬ柲茈姵匾呀?jīng)廣泛用于戶外、辦公等多個領域且實際應用效果很好時，郭保民非常高興，希望同煤集團要堅持以科技創(chuàng)新為引領，積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展。
在塔山煤礦公司，郭金剛向郭保民介紹了塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的規(guī)模、產(chǎn)值、項目構成、產(chǎn)業(yè)鏈條和塔山煤礦公司的開采工藝、科技創(chuàng)新和智能化建設工作推進情況。
離開塔山煤礦公司調度室后，郭保民一行換上工作服，深入井下智能化綜采工作面，查看了設備選型，了解了工藝流程，現(xiàn)場觀看了智能化開采設備的啟動和運行情況。郭保民希望塔山煤礦公司要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，提升信息化、智能化建設水平，全力打造現(xiàn)代化千萬噸級礦井。
出井后，郭保民與同煤集團領導班子成員進行了座談。馬進主持座談會。贠釗在會上就有關工作提出建議。
郭保民指出，深入企業(yè)現(xiàn)場調研解決問題，是省國資委創(chuàng)新監(jiān)管方式，深入一線、下沉一級、服務企業(yè)，打造最優(yōu)國企之家的制度設計，也是推動企業(yè)深化改革加快轉型的具體舉措，更是踐行“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實際行動。
聽取匯報后，郭保民對同煤集團的各項工作給予充分肯定。郭保民指出，近年來，同煤集團煤炭產(chǎn)業(yè)做大做強，電力產(chǎn)業(yè)快速壯大，實現(xiàn)了煤電互補、相得益彰。與此同時，同煤集團大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，積極推進項目建設，加快了轉型升級步伐。特別是在“三供一業(yè)”分離移交、推進供給側結構性改革、大力實施煤電一體化發(fā)展和制定“1311”選人用人標準等方面做了大量卓有成效的工作，企業(yè)正在走出一條轉型升級的發(fā)展新路。
郭保民強調，同煤集團要以全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機，推動思想再解放，改革再深入，創(chuàng)新再發(fā)力，開放再提質，工作再抓實，為在“兩轉”基礎上全面拓展新局面提供思想和工作保障。一是要抓好轉型發(fā)展，爭當能源革命“排頭兵”。要在煤炭產(chǎn)業(yè)改造升級的同時，大力培育新動能，找準主攻方向，用心研究科技和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，把煤炭的比較優(yōu)勢，轉化為推動能源革命和構建新興產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。二是要大力推進一體化發(fā)展，在煤電聯(lián)營上取得新突破。要通過資產(chǎn)的整合、股權的轉讓進行重組，真正實現(xiàn)煤電價格聯(lián)動；要大力拓展用電市場，繼續(xù)加大與省外的合作力度，推進電力體制改革，鼓勵各類資本參與增量配電網(wǎng)的構建，促進煤電一體化建設水平再上新臺階。三是要切實做好防風險工作，嚴防債務風險和金融風險。四是要大力推進市場化運作，繼續(xù)推動解決歷史遺留問題，為企業(yè)公平參與市場競爭創(chuàng)造條件。要大力推進子企業(yè)混改，加快“騰籠換鳥”步伐，建立長效激勵約束機制，進一步完善公司治理體制，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
郭金剛對省國資委一直以來給予同煤集團的大力支持和幫助表示衷心感謝。郭金剛說，近年來，同煤集團在省國資委的幫助、支持和指導下，積極推動煤炭產(chǎn)業(yè)提質升級，電力產(chǎn)業(yè)做大做強和產(chǎn)融一體化發(fā)展，取得了顯著成效。今年一季度，同煤集團將全年指標按日分解，下發(fā)責任清單、嚴格考核，確保超額 3%至5%完成省國資委考核的各項指標和工作任務，實現(xiàn)首季“開門紅”。
郭金剛說，同煤集團新班子組建以來，堅持以問題為導向，大刀闊斧深化改革，專項整治扭轉風氣，強化制度剛性約束，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力和激情。一是召開了企業(yè)歷史上第一次務虛會，謀劃“十三五”后兩年及“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略。二是召開了黨委九屆六次全會，確定了“36951”發(fā)展戰(zhàn)略體系，特別是今年要全面推進9大重點項目集群的建設。三是著力破解黨建工作和經(jīng)濟工作“兩張皮”的問題，出臺了《黨建和經(jīng)濟工作一體化考核評分獎懲辦法》，在子公司實施了黨委書記、董事長“一肩挑”制度。四是出臺了《大力推進干部人事制度改革，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施辦法》，制定了“1311”選人用人標準。五是推行機構改革，實行大部制、板塊化、專業(yè)化改革。六是按照黨中央、省委和省國資委黨委的部署和要求，制定了反對“十種不良風氣”的辦法，提出了“20個必須”要求。七是定制度、立規(guī)矩，提高了制度的執(zhí)行力。八是規(guī)范了“三重一大”決策程序。九是制定了《黨委常委會（董事會） 2019 年工作要點》。十是制定了各級領導“十七親自”制度和生產(chǎn)安全“二十個嚴禁”。十一是制定了同煤集團防范化解重大風險工作安排。十二是以“零容忍”反腐倡廉。十三是精心組織，安排了“兩會”期間的安全、信訪工作。十四是旗幟鮮明講政治，認真貫徹省委、省國資委決策部署。十五是加強企地合作，實現(xiàn)雙贏發(fā)展。
郭金剛說，2019年，同煤集團要大力推進“36951”戰(zhàn)略體系中的年度計劃，特別是要抓好重大項目的建設落地。要深入推進黨委常委會（董事會）36項重點工作落地。要認真推進“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，實現(xiàn)首季“開門紅”。要認真組織實施重大風險預防工作。要認真組織實施“1886”行動計劃。要積極推進企業(yè)各項改革工作。要深入推進黨風廉政建設，繼續(xù)狠剎“十種不良風氣”。要深入推進信訪穩(wěn)定工作。要深入推進“一線工作法”和“三個三分之一”工作法，推動各項工作落到實處，奮力建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤。
崔建軍對省國資委多年來在企業(yè)黨建、安全生產(chǎn)、金融經(jīng)營、風險防控，以及國資國企改革等各個方面給予同煤集團的大力支持表示感謝。崔建軍說，近年來，省國資委突出問題導向，直面企業(yè)難點焦點，高起點、高效率推進全省國資國企改革，引領企業(yè)對標先進、奮力轉型。特別是“放管服效”改革、優(yōu)化資本、處僵治困、騰籠換鳥、降低負債、防范風險等一系列“組合拳”措施的落地實施，為省屬國企減負增效、強力轉型，實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
崔建軍表示，同煤集團要嚴格按照省委省政府和省國資委的安排部署，針對企業(yè)存在的問題，大刀闊斧破除頑疾，全面深化企業(yè)改革，進一步掀起企業(yè)改革發(fā)展的大浪潮；要結合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，團結一致、同心同德，進一步凝聚起改革發(fā)展的正能量，形成抓改革、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的良好氛圍。
崔建軍還針對煤電一體化深度融合、解決“僵尸企業(yè)”出清、去產(chǎn)能關閉礦井、“三供一業(yè)”分離移交等方面的有關問題提出了建議。（趙 煒）
