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山東能源
新巨龍公司材料“三嚴”管控降低生產成本
2016-11-22 10:46:51   來源: 陳洪瑞 

    本網訊 新巨龍公司樹立“全面精細管理”理念,實行材料“三嚴”管理模式,嚴格材料源頭降本、回收復用、全生命周期管理,降低了生產成本投入,推進企業(yè)增盈創(chuàng)效。

    嚴格材料源頭降本。他們每月按時編制物資采購預算,審批計劃時嚴格控制不必要的新料投入,做到用最少的投入實現安全生產最大化。嚴格實行材料費用旬預警制度,每旬根據生產任務完成情況核算材料指標,凡是出現預警的單位,詳細分析原因并經專業(yè)領導簽字同意后,方可進行下一步材料審批工作。強化物資計劃審批管理,加大物資月清月結準確率考核力度,有效降低庫存。做好比價招標及陽光采購工作,實施招標黑名單制度,根據招標過程中出現的質量問題,及時更新黑名單,提高招標質量,同時通過二次談判等辦法,最大程度降低成本。

    嚴格材料回收復用。他們加強回收復用管理,建立綜放工作面、掘進巷道材料交接管理臺賬,明確回收、復用及修舊利廢材料的種類、型號以及數量等內容,明確獎罰制度,提高施工單位材料管控積極性。組織人員對井下各地點閑置的各類生產系統(tǒng)、物料進行全覆蓋無遺漏的排查清理工作,核實清查結果無誤后,及時安排進行撤除。嚴抓2303S工作面撤除及2303N工作面安裝等現場管理工作,進一步強化周轉性材料回收復用管理,提高物資復用率,有效降低礦井生產成本,提升企業(yè)經營效益。10月份,材料費噸煤成本同比降低4.89元。

    嚴格全生命周期管理。他們嚴把材料報廢驗收關口,做到材料從投入、回收、復用、修舊利廢、報廢交舊的全生命管理,真正做到對材料價值“吃干榨凈”。他們以極致降本行動、增盈創(chuàng)效深化年以及梁家煤礦對標學習三項活動為依托,持續(xù)強化生產成本管控,推行精細化管理標準,深入開展“修舊利廢”實踐行動,加強井下生產一線材料源頭管控,對各單位實行廢舊物資定額計劃考核,對更換的配件和回收物料制定修舊利廢標準和回收流程,建立物資使用清單,實行“跟蹤式”記錄,確保材料有效再利用,不斷減少生產成本投入,推進企業(yè)增盈創(chuàng)效。

 

 
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