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嚴管理嚴責任嚴考核

2月26、27日，山東能源棗礦集團田陳煤礦組織全礦持有安全生產管理人員安全知識和管理能力考核合格證明的安全生產管理人員進行理論考試。參加考試人員從安全副總到各單位區(qū)長、副區(qū)長、主管技術員等共計136人，對考試不合格人員礦將責令其參加補考，補考仍不合格的對其停班學習培訓，直到考試合格后方可上崗。

據了解，今年每月下旬該礦將組織一次這樣的安全考試，并將月度考試情況形成通報，納入礦井“1+1”考評積分和單位“3331”月度工資考核。

今年以來，田陳煤礦將安全工作放在首位，堅持“嚴管干部，善待職工”，確保礦井安全生產。

礦長劉小平說：“對田陳而言，今年事關礦井可持續(xù)、高質量發(fā)展的大事要事都將進入決定成敗的重要關口，也是我礦爬坡過坎的決戰(zhàn)年、攻關年。各項工作能否高質高效順利推進，安全是基礎，更是底線，決不能有任何閃失，一旦安全出了問題，一切都將前功盡棄。”

為此，該礦嚴格“全層級”安全主體責任落實，實施安全生產責任“清單化管理”、“清單化考核”，建立各層級自主管理的運行、考核、激勵“三大機制”，切實激發(fā)各個層級自動自發(fā)安全履職履責的源動力。嚴格落實領導帶班下井制度，突出抓好區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三支隊伍”建設，嚴抓各級安全履職考核，推動各級管理人員和安監(jiān)員作風轉變，著力打造一支“安全高效管理團隊”。

該礦注重安全檢查的“費效比”，不做無用功，切實提升安全監(jiān)管的效率，盡量減少對基層工作精力的干擾分散。他們著力從檢查形式、檢查方法、檢查內容、檢查效果上做文章，提升安全檢查的標準，強化檢查內容的深度，抓好檢查結果的整改，進一步提升內部安全檢查、系統(tǒng)評估、專項整治的針對性、精確性和實效性。同時，抓好各類安全檢查結果的運用，通過對查出問題的分析、總結，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，反過來修正一些與井下環(huán)境不相宜的制度、規(guī)章，更好地指導現場安全管理。

在此基礎上，該礦還加大了責任追究力度，對發(fā)生安全事故的單位一律嚴肅處理，對問題頻出、整改不力的單位一律升級處理，堅持把違章當事故處理，實行區(qū)隊升級處罰、專業(yè)連帶追罰，努力以零違章、零缺陷保零事故，實現由不敢違章向不能違章、不想違章轉變。

為了促進員工安全行為由“他律”向“自律”的轉變，在嚴格管理的同時，他們積極落實正激勵政策，堅持本安員工獎勵常態(tài)化，每半年對“無違章、無傷害”的本質安全員工獎勵1000元。2018年，該礦先后對885名本安員工發(fā)放安全紅包55萬元，充分調動了全員抓安全的積極性和主動性。

目前，該礦已形成完善的預控及嚴懲體系，讓“重獎重罰、嚴管真愛”的行為約束成為習慣，非人身事故和人身事故率同比下降43%和45%，違章總量同比減少22%，杜絕了重傷以上事故和重大非人身事故。