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自12月10日起，集團公司召開年度經(jīng)濟工作座談會，落實集團公司第一次黨代會精神，認真總結今年工作，研究謀劃明年工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉認真聽取了各單位2019年經(jīng)濟工作情況，并對2020年工作提出指導性意見和工作思路。

集團公司年度經(jīng)濟工作座談會——聽取兗礦國貿公司、藍天清潔能源公司工作匯報

12月10日下午，在集團公司召開的年度經(jīng)濟工作座談會上，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉分別聽取了兗礦國貿公司和藍天清潔能源公司的工作匯報，對2020年工作提出指導性意見和要求。

針對下步工作，李偉要求國貿公司要牢記“三大主業(yè)”之一的歷史使命，依托本身的產(chǎn)品、營銷來做好貿易工作，要將銷售營銷作為重中之重；要對物流貿易的風險防控進行持續(xù)強化，嚴格落實風險防控各項制度；在市場化分配上，要進行精準考核，要做到公開透明，有嚴格的考核制度，完善薪酬激勵體系；要建立科學的人才綜合評價體系，明確人才多通道發(fā)展目標，進一步激發(fā)發(fā)展內生動力和創(chuàng)新活力；要發(fā)揮優(yōu)勢，進一步做強做優(yōu)核心主業(yè)。

針對藍天清潔能源公司，李偉要求，要統(tǒng)一思想和認識，藍天工程的方向對、著眼遠、意義大，必須堅定煤炭清潔利用發(fā)展道路；對內加快資源整合，對外積極尋求突破，全力推動各業(yè)務板塊順利實施；要積極開拓其他區(qū)域市場，尋求突破。

集團公司黨委常委、董事尹明德，黨委常委、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻，總工程師孟祥軍，財務總監(jiān)茹剛，副總經(jīng)理陳峰教，分別提出意見和建議。（王旭）

集團公司年度經(jīng)濟工作座談會——聽取陜西未來能源公司、貴州能化公司工作匯報

12月11日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉聽取了陜西未來能源公司和貴州能化公司2019年經(jīng)濟工作情況和2020主要工作思路及措施。

針對下步工作，李偉要求未來能源公司要堅持“油化并重，以化為主”的生產(chǎn)策略，積極落實好1+3項目，重點抓好明年各項任務指標的制定、重點工程推進等工作。樹牢安全第一的思想不動搖，突出自主保安，深挖安全隱患根源，切實做好安全生產(chǎn)工作。加強干部職工安全教育、心理疏導，對苗頭性的問題及時采取措施。同時要加大地企之間溝通交流力度，依法依規(guī)的解決企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸問題，穩(wěn)妥處理好歷史遺留問題，促進地企協(xié)同發(fā)展。統(tǒng)籌做好重大項目技改、春季檢修、村莊搬遷、生活基地建設等各項工作，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定良好基礎。

李偉要求貴州能化公司進一步加強領導班子建設、干部職工隊伍建設力度，積極主動地做好干部職工穩(wěn)定工作。突出抓好礦井“一通三防”工作，扭住瓦斯治理的“牛鼻子”，在保證安全的前提下，合理安排采場接續(xù)，提高掘進單進水平，進一步控制成本，提高效益。統(tǒng)籌做好企業(yè)混改、建章立制、技術人才培養(yǎng)、智能化開采等各項重點工作，在貴州擦亮兗礦名片。

集團公司黨委常委、董事尹明德，黨委常委、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻，總工程師孟祥軍，財務總監(jiān)茹剛分別結合兩家單位工作實際提出下步工作意見及建議。（孔斌）

集團公司年度經(jīng)濟工作座談會——聽取東華公司、東華建設公司工作匯報

12月11日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉主持召開集團公司年度經(jīng)濟工作座談會，分別聽取東華公司、東華建設公司工作匯報，對2020年工作提出指導性意見和工作思路。

在聽取東華公司工作匯報后，李偉要求東華公司系統(tǒng)思考好服務機構市場化服務，重點發(fā)展安保消防產(chǎn)業(yè)，超前規(guī)劃酒店產(chǎn)業(yè)；落實好管理服務職能，為各單位提供市場化的服務。加大對創(chuàng)元物業(yè)管理、指導、協(xié)調力度，為職工、家屬營造良好的生活環(huán)境。認真履行總醫(yī)院監(jiān)督、監(jiān)管責任，確保醫(yī)院長遠發(fā)展。抓好黨的建設、班子建設、人才培養(yǎng)各項工作，用市場化手段解決發(fā)展問題。李偉還對安全管理、分類管理建設項目、僵尸企業(yè)處置、盤活劃轉資產(chǎn)等工作進行了安排部署。

在聽取東華建設公司工作匯報后，李偉要求東華建設立足集團發(fā)展，從定位上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、市場布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，做到內外市場統(tǒng)籌兼顧，找準傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)專注點、提升點，做好頂層設計。系統(tǒng)研究人才、投入和政策支持需求。圍繞綠心項目，堅持“井上為主、井下兼顧”做強地質勘探，加大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)協(xié)同，以內部市場為基礎鍛煉隊伍，開拓外部市場打出品牌。對照“魯班獎”要求，組織好相關項目建設，打出兗礦品牌。高度重視安全工作，落實好各項保障措施，運用現(xiàn)代化、智能化技術手段加快“智慧工地”建設，提高現(xiàn)場安全管控能力。

集團公司總工程師孟祥軍、財務總監(jiān)茹剛分別結合分管工作提出意見和建議。（李菁）

集團公司年度經(jīng)濟工作座談會——聽取化工公司、東華重工公司工作匯報

12月12日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉聽取了化工公司和東華重工公司2019年度經(jīng)濟工作情況和2020年主要工作思路。

針對下步工作，李偉要求化工公司認真落實公司要求，進行“四化轉型”，向新能源，新材料方向發(fā)展；在轉型升級方面化工公司傳統(tǒng)的煤化工要向現(xiàn)代化煤化工方向發(fā)展，低端化工要向高端化工進行轉變。抓好化工技術研發(fā)，對接歐美日本等發(fā)達國家先進的化工技術，學習先進的化工技術。做好傳統(tǒng)化工技術的升級改造對標先進技術，做好“三化融合”。

李偉要求東華重工公司緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，提質增效，加快新舊動能轉換，裝備制造業(yè)要做好產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、產(chǎn)業(yè)集群化、園區(qū)鏈條化、管理精細化，產(chǎn)品要做到高端，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要做好協(xié)同。要對產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行升級改造，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行整合混改，通過混改引進先進技術，改變機制找準市場定位。

集團公司黨委常委、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻，總工程師孟祥軍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李佃平，副總經(jīng)理陳峰教分別結合兩家單位工作實際提出工作意見及建議。（王海光）

集團公司年度經(jīng)濟工作座談會——聽取兗州煤業(yè)、新疆能化工作匯報

12月12日下午，在集團公司召開的年度經(jīng)濟工作座談會上，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉分別聽取了煤業(yè)公司和新疆能化的工作匯報，對2020年工作提出指導性意見和要求。

在聽取了兗州煤業(yè)的匯報后，李偉要求兗州煤業(yè)要加強安全管理，堅定不移的確保安全生產(chǎn)；要從生產(chǎn)經(jīng)營方面按照安全、高效、綠色、智能的要求制定規(guī)劃；要推進“四型礦井”建設，打造世界領先、行業(yè)領先的標桿示范化礦井；要全面提升管理水平 ，強化生產(chǎn)組織，科學組織生產(chǎn)；要改變辦礦模式，降低職工勞動強度；要強化成本控制，堅定不移的進行成本控制考核；要強化經(jīng)營管理，以全面預算管理為抓手來提高經(jīng)營管理的水平；要發(fā)揮優(yōu)勢，擦亮兗州煤業(yè)作為上市公司的名片。

針對新疆能化的工作匯報，李偉要求新疆能化要把生產(chǎn)組織好，堅定不移的確保安全生產(chǎn)，提高災害治理的認識程度，真正把災害治理的“牛鼻子”抓住；對于新項目建設，要成立專門的領導小組，加強班子建設，把班子組建強、組建優(yōu)；對與生活基地建設，要高質量的實施，解決職工的居住問題；要統(tǒng)籌做好各項工作，展示出新疆能化的新形象。

集團公司總工程師孟祥軍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李佃平，副總經(jīng)理陳峰教分別提出意見和建議。（王旭）

集團公司年度經(jīng)濟工作座談會——聽取鄂爾多斯能化、輕合金、中垠地產(chǎn)工作匯報

12月13日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉主持召開集團公司年度經(jīng)濟工作座談會，分別聽取鄂爾多斯能化公司、輕合金公司、中垠地產(chǎn)公司工作匯報，對2020年工作提出指導性意見和工作思路。

在聽取鄂爾多斯能化公司工作匯報后，李偉要求鄂爾多斯能化公司做好化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，在產(chǎn)品生產(chǎn)上進行產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，做到提質提效。在產(chǎn)品提質提效的同時進行成本管控，力求實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化；在地企關系方面，要高度重視地企關系的協(xié)調溝通，尋找不足查找問題，為下一步生產(chǎn)工作打下基礎；在人才建設方面要做好人才支撐和保障工作，提高現(xiàn)有技術管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務管理能力，加強人才的政治教育和培訓工作，做好人才庫建設發(fā)揮人才優(yōu)勢。

在聽取輕合金公司工作匯報后，李偉要求輕合金公司按照國資委，省委省政府的要求堅定不移的加大混改力度，進行混改融合激發(fā)市場活力，通過混改引進先進技術改變機制找準市場定位；加大對職工的培訓力度，進行規(guī)范化管理，提高職工的操作水平，鞏固現(xiàn)有成果提高產(chǎn)品成品率。

在聽取中垠地產(chǎn)公司工作匯報后，李偉要求中垠地產(chǎn)公司強化班子建設，積極進行混改通過“三項制度”改革建立起與市場化相匹配的體系；加強干部人才隊伍建設，選評市場化、專業(yè)化、法制化、年輕化的管理人才融入到隊伍中來，通過混改進行人員的末位淘汰競爭，按業(yè)績進行考核激發(fā)職工的內在活力和內生動力，調動職工工作的積極性。

集團公司黨委常委、董事尹明德，副總經(jīng)理趙增玉，總工程師孟祥軍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李佃平，財務總監(jiān)茹剛，分別結合三家單位工作實際提出工作意見及建議。（王海光）

集團公司年度經(jīng)濟工作座談會——聽取工程監(jiān)督中心、技術質量中心、調度指揮中心、信息化中心、新能源事業(yè)部工作匯報

12月16日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉主持召開集團公司年度經(jīng)濟工作座談會，分別聽取工程監(jiān)督中心、技術質量中心、調度指揮中心、信息化中心、新能源事業(yè)部工作匯報，對2020年工作提出指導性意見和工作思路。

在聽取工程監(jiān)督中心工作匯報后，李偉要求工程監(jiān)督中心要圍繞重點建設項目，抓好四大控制，以“工程項目智慧化管理信息系統(tǒng)”為抓手，提升現(xiàn)場管理水平；要規(guī)范內部協(xié)同，抓好素質提升，引領建設項目提質創(chuàng)優(yōu)，鑄造精品工程。

針對技術質量中心的工作匯報，李偉要求技術質量中心要聚焦關鍵領先技術，加快研發(fā)平臺提質升級，積極爭取上級科技創(chuàng)新政策支持，推動科技重大專項實施。要引入競爭機制，抓好專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，圍繞集團緊缺的重點熱點難點領域，開展技術攻關，切實提升業(yè)務管控和服務效能。

針對調度指揮中心的工作匯報，李偉要求調度指揮中心要抓關鍵，提升應急保障能力，以重大隱患跟蹤調度為重點，以信息平臺建設為載體、以實時數(shù)據(jù)分析為手段，做到調度和應急指揮“零失誤”。要加強對重大災害防治的調度上報，提升調度人員素質和技能，打造“信息暢通、覆蓋全面、反應及時、指揮有力”的調度應急平臺。

在聽取信息化中心工作匯報后，李偉要求信息化中心要以集團數(shù)字化轉型為主線，聚焦大數(shù)據(jù)規(guī)劃落地實施，提升信息化管控能力。要加強信息化項目管理和運維服務管理，有效保障項目建設和服務質量和水平。要引領主導產(chǎn)業(yè)智慧升級，智能化開采、三化系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一運維，提高管控效率，降低成本。

針對新能源事業(yè)部的工作匯報，李偉要求新能源事業(yè)部要充分利用國家相關支持政策，從平臺建設、產(chǎn)業(yè)合作、人才培養(yǎng)、技術交流、品牌推廣等方面扎實開展工作，強化協(xié)同創(chuàng)新，與國外先進企業(yè)學習對標，明晰產(chǎn)業(yè)布局和方向，為集團公司打造全球一流礦業(yè)集團和綠色能源服務商提供必要支撐。

集團公司黨委常委、董事尹明德出席會議。集團公司黨委常委、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻、總工程師孟祥軍、財務總監(jiān)茹剛分別結合分管工作提出意見和建議。（李菁）

集團公司年度經(jīng)濟工作座談會——聽取黨委組織部（人力資源部）、審計風險部（審計中心）、國際業(yè)務中心、法務中心、物資供應中心工作匯報

12月16日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉主持召開集團公司年度經(jīng)濟工作座談會，分別聽取黨委組織部（人力資源部）、審計風險部（審計中心）、國際業(yè)務中心、法務中心、物資供應中心工作匯報，對2020年工作做出安排部署。

李偉指出，黨委組織部（人力資源部）要聚焦組織機構改革，構建精簡高效的管控體系，對標行業(yè)先進企業(yè)，強化總部機關決策服務職能，提高運行效率。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，完善管理人員市場化選聘制度體系，積極推動企業(yè)管理人員任期制和契約化管理。

審計風險部（審計中心）要圍繞“一條主線”，緊緊圍繞集團公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和改革中心任務，為集團公司高效跨越發(fā)展提供“專業(yè)智慧、精準服務”。

國際業(yè)務中心要致力于“三樹三提”，樹立看齊意識，學先進，對標提質，繼續(xù)暢通與國內外優(yōu)質企業(yè)的溝通渠道，開展對標學習交流活動。

法務中心要樹立實干意識，盯關鍵加勁提效，持續(xù)做好重大項目、重要合同、重大糾紛的法律風險防范，聚力嚴抓重點難點。

物資供應中心要樹立創(chuàng)新意識，轉方式優(yōu)化提速，加快推進管理信息化平臺建設，依托信息技術提升工作效率，聚焦“四點發(fā)力”堅持目標導向、問題導向和實際導向，以精準的措施推動集團公司的發(fā)展，實現(xiàn)抓重點、破難點、出亮點、防污點。

集團公司黨委常委、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻，財務總監(jiān)茹剛分別結合分管工作提出意見和建議。（王海光）