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2016年，面對國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷加大，氯堿行業(yè)市場持續(xù)動蕩的形勢，北元化工公司適應(yīng)新常態(tài)，全面深化企業(yè)改革，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的逆勢增長。截止目前，生產(chǎn)主產(chǎn)品聚氯乙烯110萬噸、燒堿77萬噸、水泥146萬噸、發(fā)電37億度，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入72億元，實現(xiàn)利潤9億元以上，上繳各類稅費5.37億元。

年初，公司工作的落腳點放在創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理模式上，確立了圍繞“企業(yè)上市”中心，全力實現(xiàn)“安全、效益”兩大目標，抓好“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、科技、經(jīng)營、上市、戰(zhàn)略、民生”八大任務(wù)的工作思路。一場持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)拉開了序幕。

產(chǎn)品利劍出鞘，打造核心優(yōu)勢。北元化工100萬噸聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目最突出的優(yōu)勢就是循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和體制機制優(yōu)勢，如何最大限度地發(fā)揮好這些優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力，是北元黨政班子思考和努力的方向。2016年，公司以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)出效率為重點，加大工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)力度，生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)及各單位緊密配合，發(fā)揚“敢于負責、勇于創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極打造“具有北元特色的產(chǎn)品序列”，構(gòu)建“全生命周期質(zhì)量管理體系”，形成了SG-3型、SG-5型、SG-7型、SG-8型樹脂、SG-5型軟制品料、型材專用料，燒堿，液氯，鹽酸，325水泥、425水泥、道路專用水泥、電石共6大類11種產(chǎn)品的產(chǎn)品序列，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，塑造了企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力。

緊盯市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打。2016年，公司100萬噸聚氯乙烯項目實現(xiàn)了“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，產(chǎn)能得到進一步釋放，循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢日益凸顯，在打好內(nèi)部攻堅戰(zhàn)的同時，對外積極開拓國際市場，PVC產(chǎn)品出口實現(xiàn)突破，全年出口量可達4萬噸，出口網(wǎng)絡(luò)覆蓋亞洲10個國家、非洲7個國家及歐洲1個國家。同時在運輸方面，積極響應(yīng)國家供給側(cè)改革政策，利用“一口價新直通”、“三秦快運”和鐵路運輸?shù)葍?yōu)惠政策，全年降低成本5400多萬元。

居安思危，有備無患。北元化工公司堅持把安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展作為企業(yè)最大的社會責任、企業(yè)最大效益和員工的最大福利。今年以來，公司持續(xù)推進安全標準化一級達標創(chuàng)建和安全文化建設(shè)，規(guī)范安全培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果；常態(tài)化開展隱患排查治理，按照責任、措施、期限、資金、預(yù)案“五落實”原則對排查問題進行整改，落實閉環(huán)管理；嚴格落實危險性作業(yè)分析和生產(chǎn)過程管控，對1096項作業(yè)活動、514項設(shè)備設(shè)施進行了風(fēng)險辨識和評價，風(fēng)險預(yù)控能力明顯提升。公司還形成了以“8大安全理念、48項安全生產(chǎn)管理制度、7項行為規(guī)范以及20條保命條款、26項安全管控法”為主體內(nèi)容的北元特色的安全管控體系，促使員工想安全、懂安全、會安全、能安全，努力實現(xiàn)文化管控安全。從項目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的態(tài)勢。

強化內(nèi)控，降本增效。公司牢固樹立“過緊日子，省下來的就是賺到的”理念，引導(dǎo)各單位強化內(nèi)部節(jié)支創(chuàng)效，通過壓縮成本支出、實踐修舊利廢、促進管理改革等手段，為企業(yè)創(chuàng)造效益。一是發(fā)揮財務(wù)管控職能。公司積極利用經(jīng)濟杠桿，創(chuàng)新資金管理方式，科學(xué)融資，經(jīng)濟還款，利用時間差，開展“承兌池”業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，全年節(jié)約財務(wù)費用6000多萬元。二是突出生產(chǎn)過程管控。圍繞效益創(chuàng)造，大膽改革創(chuàng)新，實施全員全過程堵漏節(jié)流，加大對安全、產(chǎn)量、創(chuàng)效、項目建設(shè)、檢修費用的責任分解與考核，檢修費用和主要消耗持續(xù)降低。三是創(chuàng)新采購模式。縮短采購半徑、打破獨家供應(yīng)、推行優(yōu)化物資寄售，按照“簽訂季度供貨協(xié)議”的合作方式，將金額大、用量多的消耗材料等物資通過競價的方式和供應(yīng)商簽訂季度供貨協(xié)議，各項采購成本明顯下降。四是推進內(nèi)部創(chuàng)新改革。2016年，公司大刀闊斧進行內(nèi)部改革，將下屬水泥有限公司全員績效總額與年度利潤掛鉤考核，使水泥公司在半年多時間里就實現(xiàn)了扭虧為盈，全年預(yù)計實現(xiàn)利潤3000萬元；對水泥公司精簡機構(gòu)4個，錦源化工精簡機構(gòu)2個，實現(xiàn)了企業(yè)扁平化管理，工作效率明顯提升。

春風(fēng)化雨，黨建引領(lǐng)。2016年，公司黨委就提出，黨建工作要做到方向明、步子穩(wěn)、措施實，融入并促進企業(yè)經(jīng)營工作。一年來，公司扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，并以此為統(tǒng)領(lǐng)，相繼開展了“立足本職•建言獻策”、“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化服務(wù)意識”、百日安全活動與百日安全紀律督查“雙百”活動等四項主題活動，不斷創(chuàng)新載體，全面提升黨建活動影響力。公司大力推進“聚和”文化落地，積極開展員工關(guān)懷體系建設(shè)，開展了春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖等工作，舉辦了第四屆職工崗位技能比武大賽等文化活動，為實現(xiàn)公司全年各項目標任務(wù)，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強的政治、思想和組織保證。

一分部署，九分落實。踏平荊棘是坦途，全體北元人始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，實干為先的一股勁，一個難題一個難題抓破解，朝著新的更高的目標邁進。（薛紅娟）