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經(jīng)過需求調(diào)研、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備四個階段的工作后，8月8日，集團公司ERP項目煤炭運銷板塊財務(wù)模塊在16家單位整體上線。這是繼5月1日物資供應(yīng)業(yè)務(wù)模塊整體上線后，集團ERP公司項目推進應(yīng)用的又一重要節(jié)點，實現(xiàn)了煤炭運銷業(yè)務(wù)財務(wù)一體化運作和數(shù)據(jù)采集自動化，在上線時間節(jié)點上較10月整體上線預(yù)期大幅提前。以此為標志，集團公司ERP項目煤炭運銷板塊業(yè)務(wù)開始整體線上運行。

得益于集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)的集中管控和先進的營銷實踐以及集團上下對項目的重視、支持，ERP項目運銷實施團隊嚴格按照時間、任務(wù)節(jié)點，全力推進項目上線，實現(xiàn)了運銷板塊整體提前上線。該項目對煤炭銷售公司集中銷售的業(yè)務(wù)實踐，在ERP系統(tǒng)中進行了流程固化，并以業(yè)務(wù)為驅(qū)動、財務(wù)為核心，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。各銷售單位在ERP平臺進行銷售業(yè)務(wù)運作，按系統(tǒng)固化流程統(tǒng)一管理客戶、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一發(fā)運、統(tǒng)一結(jié)算，實現(xiàn)了集團管控在信息系統(tǒng)的落地。同時，該系統(tǒng)可以推動集團經(jīng)營管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對銷售各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，在系統(tǒng)中強化質(zhì)量信息共享，通過對數(shù)據(jù)分析，推動生產(chǎn)單位不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。此外，該系統(tǒng)打通了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的壁壘，推動了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，并對鐵路、公路發(fā)運數(shù)據(jù)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)進行自動集成，使得集團公司成為國內(nèi)煤炭行業(yè)少數(shù)幾家通過ERP系統(tǒng)自動采集鐵路、公路調(diào)運信息的企業(yè)之一。

目前，ERP項目煤炭運銷板塊處于雙軌運行階段。在雙軌運行期結(jié)束后，以ERP項目煤炭運銷板塊為基礎(chǔ)，集團公司將邁入銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度應(yīng)用和分析的新時代。