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8月23日，中國建設銀行山西地區(qū)煤炭行業(yè)重點客戶系列推介會及現(xiàn)場路演活動走進集團公司。黨委書記、董事長翟紅，總會計師高彥清與各機構(gòu)投資人代表坦誠交流，親切互動，推介陽煤，展示集團公司發(fā)展成果和目標愿景，讓投資機構(gòu)進一步了解陽煤優(yōu)勢，提振投資陽煤的信心。來自全國的19家機構(gòu)投資人參加了此次活動。

本次活動，由中國建設銀行總行主辦、中國建設銀行山西省分行承辦。活動為企業(yè)和投資機構(gòu)之間搭建了溝通交流平臺，通過實地觀摩和面對面溝通，展現(xiàn)企業(yè)實力，進一步增強投資者對山西煤炭行業(yè)與重點煤企投資信心，實現(xiàn)銀企雙贏。

14時，高彥清與中國建設銀行總行投資銀行部副處長季節(jié)、中國建設銀行山西省分行副行長賈愛民、中國建設銀行陽泉分行行長王文珊以及各機構(gòu)投資人代表，一同來到新景公司，深入數(shù)字化展廳、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、洗煤工藝實訓點等地觀摩，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)代化建設、洗煤工藝等情況。

16時，中國建設銀行山西地區(qū)煤炭行業(yè)重點客戶系列推介會及現(xiàn)場路演活動在陽泉賓館會議中心正式開始。

季節(jié)主持活動并表示，中國建設銀行和陽煤集團一直保持著密切的銀企合作關系，并簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國建設銀行累計承銷陽煤發(fā)行債券達185億元。希望通過這次現(xiàn)場路演活動，與陽煤集團進一步深化合作，共同推動山西地區(qū)債券業(yè)務發(fā)展，提振投資人的投資信心。

共同觀看陽煤集團宣傳片后，翟紅致辭。

在簡要介紹集團公司發(fā)展概況和“127”發(fā)展戰(zhàn)略后，翟紅說，煤炭對共和國的歷史貢獻非常大，尤其是山西煤炭，可以說，山西煤炭“點亮全國一半的燈，燒熱華北一半的炕”。未來很長一段時間，煤炭作為國家主體能源的地位不會改變。同時，必須澄清一個觀點：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不等于落后產(chǎn)業(yè)，高載能產(chǎn)業(yè)不等于高耗能產(chǎn)業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但并不落后。在去產(chǎn)能的過程中，陽煤集團將淘汰落后產(chǎn)能與建設先進產(chǎn)能兩個通道打通，不斷增加先進產(chǎn)能占比，同時將節(jié)能環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展的第一追求，加強現(xiàn)代化礦井建設，在化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，陽煤自主研發(fā)了氣化、催化等技術(shù)，不斷提升智能化水平。

翟紅表示，社會責任始終是陽煤承擔的重要責任，民生工程始終是陽煤的保障工程，為用戶服務始終是陽煤奉行的第一理念，與戰(zhàn)略伙伴合作同行始終是陽煤堅持的第一契約精神。陽煤和用戶保持著良好合作，在7000多萬噸商品煤中，60%左右是長協(xié)煤。

翟紅說，陽煤集團始終堅持認真貫徹習近平總書記關于能源革命的戰(zhàn)略思想，努力為山西打造全國能源革命排頭兵做出積極貢獻。在山西省深化國企國資改革的大背景下，轉(zhuǎn)型發(fā)展是陽煤當前的主旋律。一方面，陽煤集團始終致力于提質(zhì)增效，不斷提升盈利能力和競爭能力。另一方面，能源革命也就是煤炭革命。宏觀來講，要看到國家能源長期依賴于煤炭，我們必須始終堅持綠色安全智能化開采、低碳高效清潔化利用。微觀來講，在煤炭以外，尋找新的經(jīng)濟增長極。一是依托區(qū)位優(yōu)勢，組建陸港集團，打造安全綠色低成本物流；二是借助山西的傳統(tǒng)工業(yè)優(yōu)勢，以太化集團為基礎，建立中國的1.0版工業(yè)博物館；三是利用太化集團地處晉陽湖邊的環(huán)境優(yōu)勢，將土地開發(fā)與發(fā)展醫(yī)療、養(yǎng)老、健康產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合。

在問答互動環(huán)節(jié)中，與會人員進行深入交流探討。招商銀行、樂瑞資管、廣發(fā)基金、中信證券、建信基金等投資人代表，就煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展、化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)資金使用狀況、債務情況、成本構(gòu)成等內(nèi)容分別提問，集團領導及相關單位、部室負責人進行解疑釋惑——

“在山西煤炭企業(yè)中，陽煤集團最大的比較優(yōu)勢是什么？弱勢在哪里？”翟紅答道，優(yōu)勢方面，主要有無煙煤的煤種優(yōu)勢，多元化、產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營優(yōu)勢，上市公司多的優(yōu)勢，區(qū)域優(yōu)勢。弱勢最主要是人多，我們的措施是不斷提高效率，建立人力資源蓄水池，強化三項制度改革，使干部能上能下、職工能進能出、工資能高能低。

“在煤炭去產(chǎn)能過程中，陽煤集團先進產(chǎn)能建設如何同步推進？”高彥清表示，到2018年，陽煤要去產(chǎn)能1740萬噸，在這個過程中，按照國家產(chǎn)能置換的條件和政策，置換2000萬噸先進產(chǎn)能，力爭把既有的、規(guī)劃過的礦井產(chǎn)能全部釋放出來，再通過資本并購的方式并購一部分優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)體量規(guī)模不減。這一輪置換完成后，煤炭產(chǎn)能要實現(xiàn)百分之百為先進產(chǎn)能。

“陽煤集團煤化工板塊目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何？”集團公司副總工程師、化工集團董事長、總經(jīng)理馮志武答道，從結(jié)構(gòu)上說，過去，傳統(tǒng)化工占80%、現(xiàn)代煤化工和精細化工占20%。近兩年化工新項目全部投產(chǎn)后，比例將變?yōu)?0%是現(xiàn)代煤化工和化工新材料、40%是傳統(tǒng)煤化工。

“高瓦斯礦井的占比有多大？”“煤化工板塊盈利能力如何？”“是否有電解鋁產(chǎn)能新增計劃？”“陽煤集團對外有資金量擔保嗎？”“商品煤的銷售價格、開采成本和利潤率請公布一下！”……一個個犀利的問題，一次次耐心的回應。互動在熱烈緊湊、開誠布公的氛圍中推進，增進了了解，加深了信任，鞏固了友誼。

化工集團、兆豐鋁電公司、財務公司、煤炭銷售公司負責人，集團公司黨委宣傳部、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展計劃部、財務部、辦公室等負責人參加活動。