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　　作為東北地區(qū)最大的煤炭企業(yè)，龍煤集團(tuán)在經(jīng)歷了去年煤炭行業(yè)“寒流”后，元?dú)獯髠��?012年龍煤利潤總額虧損8.33億元，負(fù)債更高達(dá)422.76億。實(shí)際上其營業(yè)利潤虧損達(dá)到12億元，但由于有4.49億元營業(yè)外收入（主要源于政府補(bǔ)助以及無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)）才使得虧損數(shù)額得以降低。

　　而今年上半年虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。據(jù)媒體報(bào)道，在黑龍江省國資委的一次內(nèi)部會上，龍煤集團(tuán)透露上半年虧損已達(dá)17億元，居業(yè)內(nèi)之首。而此前披露的一季度虧損額為5.13億元，這意味著第二季度虧損額達(dá)到近12億元。

　　盡管在行業(yè)窘境之下，煤企虧損已屢見不鮮，但是虧損數(shù)額如此之大，仍然遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

　　6月初，面對棘手的經(jīng)營形勢，龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長張升表示，受經(jīng)濟(jì)下行及龍煤集團(tuán)自身多年累積和疊加的問題影響，這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢會持續(xù)相當(dāng)長的時(shí)間。他提出了從四個(gè)方面倒逼分公司管理，即壓減管理費(fèi)用指標(biāo)、調(diào)整收入分配關(guān)系、降低生產(chǎn)成本、關(guān)停虧損大戶。

　　盡管龍煤已在推行措施應(yīng)對，也向黑龍江國資委和中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)出了求助信號，但是要解決包括減少債務(wù)及人員負(fù)擔(dān)、多個(gè)板塊持續(xù)虧損的多重困局，仍然任重道遠(yuǎn)。

　　大潮退去，才知道誰在裸泳。“龍煤是一家老國企，歷史遺留問題較多，煤炭十年黃金期的時(shí)候就沒有發(fā)展起來，現(xiàn)在煤業(yè)危機(jī)下，軟肋就更暴露了。負(fù)債率達(dá)到80%，銀行貸款都有困難。再加上今年巨額的上市費(fèi)用打了水漂，今年更加困難了。”一位接近龍煤集團(tuán)的人士告知。

　　另據(jù)幾位龍煤集團(tuán)內(nèi)部員工透露，目前存在延發(fā)工資現(xiàn)象，“三月份工資壓了兩個(gè)月才發(fā)”。關(guān)于人員及工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，龍煤集團(tuán)宣傳部的有關(guān)人員在接到記者電話時(shí)稱，現(xiàn)在一切的采訪活動經(jīng)國資委批準(zhǔn)后才能回復(fù)。

　　原煤業(yè)務(wù)持續(xù)虧損

　　龍煤半年虧損的17億元中，其中一大部分源于原煤業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損。

　　2013年前三個(gè)月，龍煤集團(tuán)煤炭銷量1250萬噸，煤炭業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入57.27億元。但根據(jù)記者獲取的公司商品煤銷量和價(jià)格表以及原煤生產(chǎn)情況表顯示，2013年1-3月，龍煤集團(tuán)原煤售價(jià)為361元/噸，而原煤生產(chǎn)成本合計(jì)為475.39元/噸。

　　“原煤成本長期高于售價(jià)，意味著一生產(chǎn)就虧的局面。近幾年龍煤的原煤業(yè)務(wù)一直處于虧本狀態(tài)。”一位長期跟蹤龍煤發(fā)展的業(yè)內(nèi)人士說，“另一方面，洗煤作為龍煤集團(tuán)煤炭板塊主要的利潤來源，現(xiàn)在盈利也不行了，價(jià)格下跌太快。”

　　高額的煤炭開采成本，與龍煤集團(tuán)繁重的人員負(fù)擔(dān)緊密相關(guān)。在2012年公司噸煤成本中，職工薪酬占比高達(dá)45.85%。這一比例到2013年時(shí)，再度提升九個(gè)百分點(diǎn)。

　　作為東北煤炭企業(yè)的龍頭，龍煤集團(tuán)并不缺乏大客戶。龍煤集團(tuán)有三分之一的煤炭賣給鞍鋼，本鋼也是龍煤集團(tuán)另一個(gè)大客戶，但這兩大客戶日子也不太好過，業(yè)績均有所下滑。

　　龍煤集團(tuán)非煤業(yè)務(wù)表現(xiàn)也并不給力。資料顯示，龍煤集團(tuán)煤化工業(yè)務(wù)2013年1-3月實(shí)現(xiàn)收入3.8億元，煤化工銷量和價(jià)格持續(xù)下降，造成收入下降。電力業(yè)務(wù)方面，盡管電量銷售保持平穩(wěn)，電價(jià)穩(wěn)步提升，但因人工成本較高，該業(yè)務(wù)板塊尚未實(shí)現(xiàn)盈利，不過虧損正逐漸減少。

　　經(jīng)營形勢的惡化增加了龍煤集團(tuán)的壓力，且屋漏偏逢連夜雨，2013年龍煤發(fā)生了兩起重大安全事故。3月11日公司所屬鶴崗分公司振興煤礦發(fā)生泥石流事故，3月15日鶴崗分公司峻德煤礦發(fā)生沖擊地壓事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失3500多萬，其骨干礦井振興煤礦遭到關(guān)停。

　　兩起事故后，龍煤集團(tuán)對所屬礦井進(jìn)行了一周多的安全檢修，盡管產(chǎn)量的暫時(shí)下降對實(shí)際經(jīng)營影響較小，但此事直接中斷了龍煤的上市計(jì)劃。這也讓上述接近龍煤集團(tuán)的人士感到遺憾：“不僅沒有開拓募集資金的渠道，反而讓巨額上市費(fèi)用打了水漂。”

　　據(jù)長期跟蹤龍煤集團(tuán)發(fā)展的聯(lián)合資信評估有限公司分析師張強(qiáng)透露，龍煤目前發(fā)展重點(diǎn)在在建工程，主要集中在煤炭新礦建設(shè)以及老礦技改上，預(yù)計(jì)投資規(guī)模67.3億元，截至3月已投入24.43億元。在未來投資計(jì)劃中，龍煤將在煤炭、電力、物流業(yè)務(wù)上重點(diǎn)投資，預(yù)計(jì)總投資148.9億，目前完成過半。

　　張強(qiáng)認(rèn)為，受煤炭行業(yè)低迷、原煤開采成本較高，發(fā)生兩起重大安全事故等影響，龍煤集團(tuán)虧損較為嚴(yán)重，盡管煤炭、電力項(xiàng)目逐步建成，但較重的人員負(fù)擔(dān)以及煤炭行業(yè)不景，一定時(shí)間內(nèi)仍將對公司經(jīng)營造成不利影響。

　　基于此判斷，7月26日，上述人士通過跟蹤評級將龍煤集團(tuán)長期信用等級定位AA+，評級展望由“穩(wěn)定”調(diào)為“負(fù)面”。

　　債務(wù)、人員負(fù)擔(dān)加重

　　龍煤集團(tuán)還背負(fù)著沉重的債務(wù)及人員的包袱，急于甩掉包袱進(jìn)程緩慢。

　　龍煤集團(tuán)經(jīng)營黑龍江省4個(gè)煤城的41個(gè)國有重點(diǎn)煤礦，截至2012年底，擁有生產(chǎn)礦井33對，核定生產(chǎn)能力為4909萬噸。“不到5000萬產(chǎn)能的煤企要養(yǎng)20萬左右的人，可想而知這包袱有多重。”上述接近龍煤集團(tuán)的人士說。

　　龍煤集團(tuán)官網(wǎng)的簡介顯示，龍煤控股集團(tuán)現(xiàn)有員工26.6萬人。實(shí)際上，截至2013年3月末，這一人數(shù)下降為23.34萬人，離退休職工18.25萬人。去年為應(yīng)對煤業(yè)危機(jī)，龍煤集團(tuán)還減員1.2萬人，根據(jù)推算，這一措施可使人員成本減少5億元。

　　“龍煤在職及離退休員工負(fù)擔(dān)較重，增加了生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，對盈利能力也造成了一定的負(fù)面影響。煤炭開采成本之所以高，其中很大一部分是人力成本。2012年噸煤成本中職工薪酬占45.85%，幾乎占一半。”張強(qiáng)表示。

　　2013年1-3月，主要受職工薪酬上升影響，原煤炭單位完全成本上升至475.39元/噸。這其中的背景是，龍煤集團(tuán)在2011年經(jīng)營效益較好之時(shí)，為了調(diào)動員工積極性，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)性的薪酬政策，該政策在2013年全面啟動，造成噸煤成本中

　　職工薪酬上占比上升。

　　據(jù)媒體報(bào)道，龍煤集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，2011年龍煤集團(tuán)的年人均收入為3.92萬元。按此計(jì)算，龍煤集團(tuán)每個(gè)月至少支付8億元以上用于職工開支。

　　高額的職工開支是壓在龍煤集團(tuán)上的另一根稻草。從2012年開始，龍煤集團(tuán)開始著手減員降薪計(jì)劃。“工資都縮水了，獎(jiǎng)金沒有以前多。很多部門一直在壓資，有一次拖了兩個(gè)月才發(fā)。”幾位龍煤集團(tuán)員工向記者抱怨。

　　高企的債務(wù)也讓龍煤不堪重負(fù)。截至2013年3月底，龍煤資產(chǎn)總額491.29億元，負(fù)債403.06億元，資產(chǎn)負(fù)債率約為82%。

　　龍煤集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率自2010年來都處于接近80%的高位，在2012年的負(fù)債率又從2010年的79.35%與2011年的79.59%上升到了82.54%。

　　據(jù)此前一位發(fā)審委成員透露：“一般行業(yè)企業(yè)的正常負(fù)債率在30%-50%，70%的負(fù)債率則是普遍認(rèn)為的警戒線，除金融業(yè)和航空業(yè)外，超過這個(gè)負(fù)債水平的公司，我們會特別謹(jǐn)慎判斷其財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　尋求突圍

　　更值得注意的是，在煤炭行業(yè)高歌猛進(jìn)的黃金時(shí)期過后，各地煤炭企業(yè)都經(jīng)歷了產(chǎn)能的急劇擴(kuò)張，而龍煤集團(tuán)卻出現(xiàn)了產(chǎn)能萎縮的情況。

　　2012年龍煤的煤炭產(chǎn)能僅有4909萬噸，這個(gè)數(shù)字僅僅相當(dāng)于2006年煤炭產(chǎn)能的九成左右。龍煤集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量不增反降，從2006年的5327萬噸縮減到2012年的4658萬噸。

　　早在2008年，龍煤集團(tuán)召開煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接會，而彼時(shí)的龍煤集團(tuán)只是增加了煤炭產(chǎn)品的下海市場。這基本上還是固守于自己傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)。

　　“成立8年多沒有投產(chǎn)1個(gè)新礦，煤炭產(chǎn)量還是8年前的水平，錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)，現(xiàn)在后勁又不足。”另一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　面臨多重困局，今年龍煤集團(tuán)提出了“兩降一減”的措施，即煤炭生產(chǎn)制造成本同比下降10%、四項(xiàng)費(fèi)用及非生產(chǎn)性建設(shè)支出同比下降10%以及完成減少用工計(jì)劃。

　　“龍煤的管理費(fèi)用的確降低了，不過主要是源于一些短期措施，比如電力節(jié)省、不挖遠(yuǎn)一點(diǎn)的煤礦等等，并沒有長期的機(jī)構(gòu)改革。”張強(qiáng)說。　　

　　此外，龍煤集團(tuán)的“三大工程”依舊在推進(jìn)。這三大工程為瓦斯治理工程、開拓補(bǔ)欠工程、安全高效礦井建設(shè)。2011年和2012年龍煤集團(tuán)已累計(jì)投資48.2億元，龍煤集團(tuán)表示2013年將繼續(xù)推進(jìn)三大工程建設(shè)，投入不會減少。

　　另一方面，龍煤也向黑龍江國資委提出了訴求，據(jù)一位知情人士透露：“主要還是尋求一些政策上的偏倚以及資金上的財(cái)政補(bǔ)助，比如像社保緩交這樣的措施。”

　　黑龍江國資委辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前經(jīng)營形勢對龍煤集團(tuán)這樣的省屬國有煤礦沖擊非常大，黑龍江國資委也在向政府呼吁對此類企業(yè)在稅收上采取優(yōu)惠政策。