平煤神馬
平煤神馬集團(tuán)強(qiáng)化四季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核
2016-11-07 13:38:41
來源: 國家煤炭工業(yè)網(wǎng)
| 為更好抓住當(dāng)前市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，全面落實(shí)四季度盈虧指標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效益穩(wěn)步提高，平煤神馬集團(tuán)多措并舉，全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。煤礦單位堅(jiān)持安全高效發(fā)展之路，全力以赴提高工效，有序釋放先進(jìn)產(chǎn)能，夯實(shí)扭虧脫困基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。焦化、鹽化、尼龍等單位實(shí)現(xiàn)安全高效滿負(fù)荷運(yùn)行，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)能，進(jìn)一步提高企業(yè)增產(chǎn)增收能力。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。煤礦單位堅(jiān)持從源頭抓起，加大生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控力度，全面落實(shí)質(zhì)量管理措施，不斷提高煤炭質(zhì)量。同時(shí)，要落實(shí)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、高質(zhì)高返、超灰扣產(chǎn)”的煤質(zhì)考核政策，促進(jìn)精煤、電煤有序轉(zhuǎn)化，確保企業(yè)整體效益最大化。焦化、鹽化、尼龍等單位要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)高端，狠抓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品管理，不斷擴(kuò)大優(yōu)等產(chǎn)品比例。三是優(yōu)化生產(chǎn)流程。根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，采取系統(tǒng)優(yōu)化、工藝流程改造等措施，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，靈活調(diào)整生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程全鏈條、全環(huán)節(jié)、全方位節(jié)能降耗。四是加強(qiáng)經(jīng)營管理。牢固樹立“過緊日子”思想，堵塞管理漏洞，嚴(yán)控各類資本性和非生產(chǎn)性支出，持續(xù)壓減所有與安全、生產(chǎn)、民生無關(guān)的開支，杜絕一切浪費(fèi)。尤其是各單位機(jī)關(guān)及經(jīng)費(fèi)單位費(fèi)用要嚴(yán)格控制，全年費(fèi)用支出不得超年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)。五是加大營銷管理。緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，不斷提高產(chǎn)品銷量，全力增收增效，不斷完善煤炭、焦炭組合銷售機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)應(yīng)收賬款管理規(guī)定的要求，根據(jù)客戶資信情況，及時(shí)調(diào)整客戶信用等級(jí)及賒銷政策，完善賒銷業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理和信息收集反饋，落實(shí)銷售部門催收責(zé)任和貨款逾期處罰規(guī)定，壓減應(yīng)收賬款規(guī)模，及時(shí)回籠資金，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范，避免呆、壞賬損失。（平煤神馬集團(tuán)亢旭陽 供稿） |
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