遼寧能源
鐵法能源公司召開1至10月份經(jīng)濟(jì)活動分析會
2016-11-28 10:30:10
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11月23日，鐵法能源公司在其賓館召開了2016年1至10月份經(jīng)濟(jì)活動分析會。 鐵法能源公司黨委書記李士偉等副總師級以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門副主任工及以上干部，財務(wù)部、企管審計部、人力資源部、計劃發(fā)展部各科室科長，基層單位黨政正職、總會計師、分管經(jīng)營副職、財務(wù)科長、工資科長和企管科長參加會議。域外各公司設(shè)立分會場同步參加會議。 會議由鐵法能源公司安監(jiān)局局長李井坤主持。 會上，鐵法能源公司總會計師陳明曦以《認(rèn)真分析，查找問題，抓住機(jī)遇，攻堅克難，全力完成省委、省政府下達(dá)的各項指標(biāo)》為題，做了公司今年前十個月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報告。今年截止10月末，公司完成商品煤產(chǎn)量1811萬噸，同比增產(chǎn)63萬噸；商品煤銷量完成1562萬噸，同比增銷70萬噸；商品煤售價完成225.47元/噸，同比下降4.1元/噸；銷售收入完成61.1億元，同比減少5.7億元；累計虧損2.5億元，同比減虧1億元。《報告》指出了當(dāng)前我公司經(jīng)營工作面臨的困難和存在的問題，明確了下一步工作思路。一是積極探索各類融資方式，盡快緩解公司暫時性資金不足壓力。二是加大資金集中管理力度，提高內(nèi)部結(jié)算效率。三是加強(qiáng)應(yīng)收款項清理，減少存貨占用。四是加大對子公司監(jiān)管力度，強(qiáng)化審計監(jiān)督職能。五是開源節(jié)流，大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。六是做實經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 會上，曉明礦、大平礦、東辰公司、煤炭銷售公司、煤層氣公司、鐵強(qiáng)環(huán)保公司、建設(shè)公司、通用重機(jī)公司等八家單位行政負(fù)責(zé)人分別圍繞走出去發(fā)展、創(chuàng)新管理、深化改革、深挖內(nèi)潛、開拓市場、去庫存等方面工作做了經(jīng)驗交流，并就如何做好下一步工作表了態(tài)。 李士偉在會上作了重要講話。他說，從經(jīng)濟(jì)分析報告和八家單位的發(fā)言來看，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，面對市場需求不足，大家積極采取措施。有的主動開拓市場，有的瘦身健體、強(qiáng)化內(nèi)部管理、深挖內(nèi)部潛力，有的把技術(shù)創(chuàng)新放在第一位，加大改造升級力度，有的創(chuàng)新發(fā)展思路，深化企業(yè)內(nèi)部改革。這些好的經(jīng)驗和做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。 李士偉指出，年初以來，隨著國家加大推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，大力實施“三去一降一補(bǔ)”，出臺的一系列促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的措施不斷顯現(xiàn)，公司總體經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)了企穩(wěn)向好的勢頭。但我們也要實事求是地看到目前企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)還比較脆弱，企穩(wěn)向好的發(fā)展前景還面臨很多困難。特別是完成全年的目標(biāo)任務(wù)還有很多工作要做。工作中還有一些不足需要我們進(jìn)一步補(bǔ)短板、補(bǔ)漏洞，為做好全年工作付出新的努力。 圍繞實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)，做好明年開局起步工作，李士偉強(qiáng)調(diào)了八點(diǎn)意見。 一是抓安全，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。安全是最大的效益，是最大的政治，是最大的民生，是職工最大的福祉，也是不可觸碰的紅線和底線。抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保效益，抓安全就是保發(fā)展。今年以來，在公司上下的共同努力下，企業(yè)安全形勢保持總體穩(wěn)定，但不容樂觀。臨近年末，生產(chǎn)任務(wù)重，職工思想活躍，安全生產(chǎn)壓力進(jìn)一步增大。一方面，我們要穩(wěn)住神、沉住氣，控制好節(jié)奏，做到有條不紊、忙而不亂。另一方面，要全面深入落實“提振精氣神、激發(fā)正能量”決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)活動方案，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時消除事故隱患，全力以赴實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二是抓生產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。要按照本部1700萬噸、域外467萬噸、全年煤炭產(chǎn)量2167萬噸的任務(wù)目標(biāo)，抓好生產(chǎn)組織工作。尤其在當(dāng)前市場趨好、售價上漲的形勢下，更要科學(xué)合理、安全高效地組織好煤炭生產(chǎn)。要著力強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，努力降低生產(chǎn)中斷事故，爭取多出好煤、多出效益煤，促進(jìn)增產(chǎn)增收。要超前謀劃，結(jié)合生產(chǎn)實際科學(xué)制定2017年生產(chǎn)計劃，排好生產(chǎn)接續(xù)，抓好系統(tǒng)調(diào)整，強(qiáng)化人員和裝備等要素調(diào)劑，為明年煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。 三是抓市場，全力以赴保證煤炭銷量。要發(fā)揮好市場的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)市場預(yù)測、分析和研判，積極做好應(yīng)對困難與風(fēng)險的各項準(zhǔn)備。抓好生產(chǎn)和市場營銷的有效銜接，提高產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)性、協(xié)同性。調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，多出適銷對路產(chǎn)品。要建立有效的激勵和約束機(jī)制，調(diào)動方方面面的積極因素，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，努力開發(fā)新用戶，擴(kuò)大市場份額。要建立科學(xué)的價格形成機(jī)制和價格決策機(jī)制，既要保住市場，保住用戶，又要科學(xué)合理地制定產(chǎn)品價格，實現(xiàn)效益最大化。 四是抓管理，多措并舉促進(jìn)降本增效。要圍繞省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對當(dāng)前成本指標(biāo)控制情況進(jìn)行認(rèn)真的梳理，因地制宜，分類施策，采取針對性措施，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，促進(jìn)節(jié)支降耗，努力降低成本支出。重點(diǎn)要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，通過優(yōu)化設(shè)計、強(qiáng)化管理等途徑，合理壓縮物耗、能耗等生產(chǎn)成本。要進(jìn)一步加大自制加工、修舊利廢和回收復(fù)用工作力度，抓好物資和設(shè)備、配件的內(nèi)部調(diào)劑工作，尤其要做好大明礦回收的設(shè)備和材料的調(diào)劑使用工作，努力減少新品投入，促進(jìn)降本增效。 五是抓規(guī)劃，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)。近期，公司研究制定了做強(qiáng)、做優(yōu)、做大實施方案，確定了到2025年企業(yè)發(fā)展三步走、實現(xiàn)收入翻兩番的奮斗目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，正在進(jìn)一步修改完善公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。各部門、各單位要以公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大實施方案和“十三五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司總體的目標(biāo)安排和工作規(guī)劃，做好相應(yīng)的細(xì)化分解和具體落實工作。尤其是承擔(dān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的單位，要認(rèn)真制定切合實際、具有可操作性的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，選好發(fā)展路徑。 六是抓改革，推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作。“三供一業(yè)”分離移交是黨中央、國務(wù)院為國有企業(yè)松綁減負(fù)、助推企業(yè)突圍解困做出的重大部署。我們要牢牢把握這個難得的政策機(jī)遇。一方面，要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做到人員清、資產(chǎn)清、業(yè)務(wù)清。在此基礎(chǔ)上，按照改制、分離和移交等不同路徑，進(jìn)一步完善工作方案，為改革做好充分準(zhǔn)備。另一方面，要積極與地方政府及相關(guān)部門進(jìn)行溝通對接，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作。同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)混合所有制改革和三項制度改革等工作步伐，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。 七是抓換屆，開好公司第二次黨代會。公司第二次黨代會擬定于本月底召開。這是公司政治生活中的一件大事。要認(rèn)真貫徹落實換屆工作的總體要求，準(zhǔn)確把握換屆工作的目標(biāo)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好換屆的各項準(zhǔn)備工作。各級黨委要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，壓實主體責(zé)任，嚴(yán)守?fù)Q屆紀(jì)律。紀(jì)檢部門要嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)格問責(zé)，不折不扣地執(zhí)行換屆紀(jì)律。組織部門要精心組織、周密部署，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項措施落到實處，確保換屆工作取得圓滿成功。 八是抓作風(fēng)，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。號召全體干部、職工，特別廣大黨員干部要切實增強(qiáng)“敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、開拓、奉獻(xiàn)”意識，堅持以上率下、主動作為，提振精氣神、激發(fā)正能量、強(qiáng)化執(zhí)行力，把心思用在干事上，把精力放到工作上，一級帶著一級干、一級做給一級看，發(fā)揮好先鋒模范作用。要敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)，強(qiáng)化工作責(zé)任心、增強(qiáng)使命感和緊迫感，問題面前不回避、矛盾面前不躲閃、困難面前不低頭、重任面前不懈怠，講實話、出實招、用實勁、求實效，在創(chuàng)新發(fā)展中干出實實在在的業(yè)績來。 李士偉強(qiáng)調(diào)，抓好年末各項工作，已經(jīng)進(jìn)入決戰(zhàn)決勝階段。目前，全省上下正在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神，公司已經(jīng)下發(fā)通知做出了相應(yīng)部署。年內(nèi)，公司還要召開職代會，還要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成省委巡視明確的整改任務(wù)。時間緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的工作激情；以時不我待、只爭朝夕的工作勁頭，全力以赴打贏全年工作收官戰(zhàn)，為實現(xiàn)2017年良好開局奠定基礎(chǔ)，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出新的、更大的貢獻(xiàn)。(遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司供稿） |
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