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6月份以來，東龐礦洗煤廠緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”主題活動，從強化安全管理細節(jié)入手，采取多項措施，進一步深化安全決戰(zhàn)攻堅工作，以實際行動向安全月“零傷害”目標(biāo)進軍。

歸零理念先引導(dǎo)。該廠利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時間，在全員中推行“安全管理歸零”理念，即安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、安全生產(chǎn)零傷害、出了事故零效益；結(jié)合三違人員座談會、安全事故大討論、親情寄語等活動，讓安全生產(chǎn)“向‘零傷害’進軍”的理念深入人心，牢固樹立“安全工作零起點，天天都是安全日，月月都是安全月” 、“安全可控、事在人為”的安全意識，教育引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，積極營造決戰(zhàn)攻堅的濃郁氛圍，使決戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)入耳、入腦、入心，不斷推進安全基礎(chǔ)管理工作再上新臺階。

現(xiàn)場管理不放松。把現(xiàn)場管理工作作為保障安全生產(chǎn)的重頭戲，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程控制，加大監(jiān)督檢查力度，深挖細找容易發(fā)生事故的突出點、薄弱點，做到全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，切實杜絕有隱患不排查、小隱患不整改的現(xiàn)象發(fā)生，將危險、隱患控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地消除環(huán)境、設(shè)備、人員的不安全因素，確保問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，對排查出的隱患進行分類管理，實施隱患整改跟蹤督查制度，實現(xiàn)了安全管理由“被動治理”向“提前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，積極開展檢查“回頭看”，加大對隱患整改不力行為的問責(zé)和懲處力度，保障了安全生產(chǎn)工作的高效落實。

責(zé)任落實不打折。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、車間主任跟班等制度，對重點區(qū)域、要害部位、薄弱環(huán)節(jié)實施動態(tài)跟蹤管理，要求各級管理人員必須與員工同上同下，切實掌握好當(dāng)班的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等情況，及時發(fā)現(xiàn)并合理組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；同時全面細化安全責(zé)任制度，對雙休日無車間主任跟班值班的車間和沒有按規(guī)定跟值班的車間主任給予嚴(yán)厲考核處罰，對不能按照規(guī)定執(zhí)行跟班制度或查隱患達不到規(guī)定要求的，嚴(yán)格考核并進行通報，為該廠向安全生產(chǎn)“零傷害”進軍打下堅實基礎(chǔ)。