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　　焦殿志指出，當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，我們必須審時(shí)度勢(shì)，精準(zhǔn)施策，全方位強(qiáng)化商品煤質(zhì)管理。要在思想層面實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)管理與安全生產(chǎn)同等重要，只有產(chǎn)出高品質(zhì)商品煤，才能在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)，贏得下游客戶的信賴。在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，選煤廠作為煤質(zhì)管理的核心樞紐，必須嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)卡，從原煤的入廠檢驗(yàn)，到商品煤的加工生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格把控，運(yùn)銷部門在煤質(zhì)化驗(yàn)中，要保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。機(jī)關(guān)相關(guān)部門和銷售公司要加強(qiáng)與生產(chǎn)礦井的緊密協(xié)同，對(duì)于客戶的反饋和要求，要迅速響應(yīng)，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，深入了解客戶需求，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。

　　焦殿志要求集團(tuán)公司有關(guān)部門要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)基層單位的監(jiān)督考核，科學(xué)合理地制定考核指標(biāo)，確保考核結(jié)果真實(shí)反映工作成效，激勵(lì)全體員工積極投身煤質(zhì)管理工作。各級(jí)管理人員要以身作則，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過真抓實(shí)干，確保煤質(zhì)提升工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司全年的發(fā)展開好局、起好步。

　　會(huì)議還通報(bào)了恒源煤電2025年1月煤質(zhì)完成情況，恒源煤礦、任樓煤礦、祁東煤礦、五溝煤礦、錢營孜煤礦分別匯報(bào)了近期煤質(zhì)管理工作。

　　集團(tuán)公司經(jīng)管部、銷售公司負(fù)責(zé)同志，恒源煤礦、任樓煤礦、祁東煤礦、五溝煤礦、錢營孜煤礦有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。