趙福堂要求，要高站位認(rèn)識洗煤廠技改建設(shè)的重要意義。洗煤廠技改建設(shè)不僅是落實集團公司“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作舉措，更是集團應(yīng)對煤炭市場挑戰(zhàn)，提升煤炭產(chǎn)品核心競爭力的有力舉措。各相關(guān)單位要站在全集團“一盤棋”的高度，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，聚焦 “用‘緊日子’過‘好日子’、以‘賺錢’思維去‘花錢’” 具體舉措，要嚴(yán)格落實項目建設(shè)管理“嚴(yán)、細(xì)、控”要求，統(tǒng)籌設(shè)計方案、建設(shè)進(jìn)度與過程管控，多措并舉，用最少的投資把項目干好，用最小的投入撬動最大收益。要把此次選煤廠技改升級項目集體論證的模式固化下來，為選煤廠建設(shè)提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)樣板，加速重點項目建設(shè)，推動四項重點工作落地見效。針對選煤廠運營管理，要引入“賽馬機制”，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步提高選煤廠管理水平及運行能力。
宋召軍指出，各礦業(yè)公司要從源頭、過程管理綜合考慮，精準(zhǔn)研判下游市場需求，持續(xù)優(yōu)化方案，確保取得預(yù)期效果。陜西煤業(yè)要從設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工方面統(tǒng)籌考慮，確保項目實施的效率和效益。陜煤集團相關(guān)職能部門要全力支持，提供高質(zhì)量高效服務(wù)，確保項目順利進(jìn)行。
陜煤集團規(guī)劃發(fā)展部、基本建設(shè)管理部，陜西煤業(yè)、運銷集團，黃陵礦業(yè)、榆北煤業(yè)，紅柳林礦業(yè)、檸條塔礦業(yè)、曹家灘礦業(yè)以及選煤廠運營、設(shè)計單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。會上，5家礦業(yè)公司分別從選煤廠技術(shù)改造的必要性、可行性及投資合理性三方面作了詳細(xì)匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)及專家提出了相應(yīng)建議及意見。（魏琦 弓箭）
