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 “葉落而知天下秋。煤炭行業(yè)尚處深秋，真正的冬天還沒有到來。煤價(jià)還將持續(xù)下滑，形勢將日益嚴(yán)峻。煤企必須上下求索，尋找出路。”在8月31日于泰安開幕的2013中國（泰山）國際礦業(yè)裝備與技術(shù)高峰論壇上，山東能源集團(tuán)董事長卜昌森直言不諱。

　　山東省煤炭工業(yè)局局長喬乃琛也在論壇上表示，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的深刻變化使煤炭工業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段，山東煤炭工業(yè)自身矛盾更加突出。

　　“十年黃金期，煤炭企業(yè)發(fā)展主要依靠單純的產(chǎn)量增加和價(jià)格的提高，掩蓋了結(jié)構(gòu)性的矛盾，延緩了結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。因此，煤企要盡快把推動發(fā)展的立足點(diǎn)調(diào)整到提高發(fā)展質(zhì)量和效益上來，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向相統(tǒng)一。”他說。

　　下行尚未探底

　　“1978年山東產(chǎn)煤4200萬噸，1991年增長到6000萬噸，增幅將近50%。”喬乃琛如是闡述山東煤炭的黃金十年發(fā)展速度。他同時(shí)坦言，如今煤炭市場進(jìn)入了產(chǎn)能過剩、供大于求的新階段，山東煤炭工業(yè)自身矛盾更加突出。

　　喬乃琛介紹，這些矛盾主要體現(xiàn)在穩(wěn)定生產(chǎn)與資源接續(xù)的矛盾上———全省煤炭保有儲量占全國的2.2%，產(chǎn)量占全國的5%，“三下”壓煤占地質(zhì)儲量的44.9%，剩余可采儲量僅能維持20年，村莊等壓覆資源嚴(yán)重制約著煤炭生產(chǎn)接續(xù)。

　　另外，開采條件與安全生產(chǎn)的矛盾也日益突出，煤礦地質(zhì)條件、安全隱患、安全生產(chǎn)難度越來越大。

　　“今年1至7月份進(jìn)口1.8億噸，同比增長14.1%，而總金額卻下降4.6%。進(jìn)口煤沖擊，國外低價(jià)煤炭大量進(jìn)入，中國煤炭市場‘被國際化’。”卜昌森說。

　　他對煤炭形勢還將日益嚴(yán)峻的觀點(diǎn)進(jìn)一步分析表示，環(huán)保、節(jié)能減排力度加大，對煤炭行業(yè)的約束增強(qiáng)；各類可再生能源將逐步擠占化石能源空間；非常規(guī)油氣資源成功開發(fā)將對化石能源產(chǎn)生顛覆式影響，甚至是致命影響。

　　卜昌森還表示，中國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長，同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)也處于下行期，這些都導(dǎo)致煤炭行情還將持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)的日子更加難過。

　　據(jù)了解，山東有11個(gè)產(chǎn)煤市、33個(gè)產(chǎn)煤縣、199處生產(chǎn)礦井，1.7億噸核定生產(chǎn)能力，50萬的行業(yè)從業(yè)人員。

　　煤炭進(jìn)入市場化的上世紀(jì)90年代，山東突出了煤與非煤并重，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)的變化。1992年，省屬煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)值14億元，2002年達(dá)123億元，10年間增長了8倍。2012年非煤產(chǎn)值達(dá)到1800億元，占總收入的60%，支撐起半壁江山。

　　對非煤產(chǎn)業(yè)的這一進(jìn)展，喬乃琛認(rèn)為，煤與非煤并重仍然是今后的重點(diǎn)。當(dāng)前，發(fā)展非煤與提高質(zhì)量和效益仍存矛盾。非煤產(chǎn)業(yè)鏈延伸不夠，盈利水平不高，產(chǎn)值占總量的60%，利潤僅占1.28%，部分項(xiàng)目處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。

　　“轉(zhuǎn)型不能玩虛的”

　　基于以上形勢，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切。

　　“成功的企業(yè)不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級才是走出困境的關(guān)鍵。如果抓不住當(dāng)前的機(jī)遇，做不好今天的工作，明天將會更困難。”卜昌森說。

　　在卜昌森看來，煤炭行業(yè)十年黃金期，使得很多煤炭企業(yè)丟掉了過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和好經(jīng)驗(yàn)、好做法，產(chǎn)生了浮躁心態(tài)。“回頭看一下，今天的困難主要是由于昨天的措施不到位造成的。如今，煤炭價(jià)格理性回歸，要求企業(yè)必須回歸理性。”

　　他表示，在十年黃金期里，不少煤企在項(xiàng)目建設(shè)上投入了大量資金，但由于缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“亂撒芝麻鹽”，導(dǎo)致“小、散、亂、雜、多”，真正發(fā)展壯大的屈指可數(shù)。許多煤炭企業(yè)在高速增長掩蓋下，犯了非理性發(fā)展錯(cuò)誤，比如戰(zhàn)略缺失、投資失誤、管理滑坡等，其中，戰(zhàn)略缺失的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　卜昌森認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)無奈的選擇，“轉(zhuǎn)型必須實(shí)打?qū)崳�不能玩虛的。”對于煤炭企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型尤其需要打破對于“有形資源”的依賴，要從更高層次上整合“無形資源”。要不斷創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　山東能源集團(tuán)確定的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)是，從煤炭向能源轉(zhuǎn)變，打破“一煤獨(dú)大”格局，大力實(shí)施“綠煤戰(zhàn)略”，發(fā)展清潔能源和新能源，延伸煤、電、油、氣產(chǎn)業(yè)鏈條，做“能源綜合解決方案供應(yīng)商”。